郭非 本报首席记者 杨军
在北大荒集团深化改革的浪潮中，八五三农场有限公司以刀刃向内的勇气推进体制机制创新，聚焦“人、物、事”三大改革维度，交出了“减负增收、提质增效”的亮眼答卷，在北大荒高质量发展的征程中树立起改革攻坚的鲜活样本，探索出一条新时代农企现代化治理的新路径。
瘦身健体激活力人力改革释放增效潜能
近年来，八五三农场紧扣“三项制度”改革总要求，在人力改革工作中确立“工作效率不减、人员总量可控”目标，以“大稳定、小调整”为原则，构建管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的动态管理体系。
为实现管理人员能上能下，收入能增能减，农场精心构建了科学严谨、全面系统、细致入微的考核评价体系，如同精密导航仪，从德、能、勤、绩、廉等多维度精准定位、全面测评。
同时八五三农场坚持以“大稳定、小调整”原则强化用工管理过程调控，实现“人员总量可控、用工成本下降、工作效率不减”。改革医院、幼儿园，按集团要求核定岗位，清退超编及不合理用工；推动社区整体属地化移交，积极争取属地政策，划转属地工勤人员；对自来水、公路、林业等工勤岗位及农场保洁、更夫、司机等岗位重新定岗定编，减岗减员；打破畜牧、水利、城管等部门岗位壁垒，整合专业需求不高、工作量不大、受众较少的岗位，优化用工配置……真正实现了员工能进能出。
这一系列良性的人力资源新机制，使得八五三各级管理人员危机意识与担当精神被唤醒，积极探寻工作新思路、新方法、新路径。如今，农场已形成千帆竞发、百舸争流的竞争态势，你追我赶、竞相作为，为各项事业稳步发展筑牢坚实组织根基，成为推动前行的强劲引擎，开启了人力资源精干高效的蜕变之路。
开源节流挖潜能资产盘活点燃增长引擎
为最大化资产效益、盘活闲置资源，八五三农场深挖潜能，通过盘查盘活、对外发包经营等方式持续增收，实现经济“稳增长”。
“能开源必开源，无法开源先节流”，彰显了八五三农场党委盘活存量资产的决心。组建资产资源核查专班，唤醒58项沉睡资产，49项出租资产创收85.66万元；盘活非耕农用设施地22宗，创收6.25万元。数字背后，是一场“向存量要效益”的攻坚战。
八五三农场资源管理部负责人刘彩霞介绍道：“在资源禀赋开发中，我们八五三农场打出了一套“组合牌”：对外发包新、老宾馆，增收75万元，节支130万元；发包水库及坑塘水面承包权，预计增收11.96万元；采伐拍卖过熟林木，预计增收700万元；完善手续、重启二砂场，砂石销售预计创利230万元；合并耕地地类、提升等级重新发包，叠加机动地竞价发包，共增收578.48万元……”一系列举措使农场资产蜕变为“会下金蛋的鹅”。
节流举措同样亮眼：撤销林业公司，合并林业与公路职能成立林业公路管理中心，统筹管理打草、小型维修、机车等，压减管理区田间路及绿色通道维护费200万元；核查阳光保险承保项目，取消不必要内容，节支90万元；取缔不适应市场需求的新华书店，节约薪酬10万元；精细监管“两供两治一业”托管服务，节支118万元；改革医院、幼儿园实行“零补贴”，预计节支310万元；收回部门自用公车实行派遣制，全年公车费预计降至40.42万元，同比下降25.19%。持续推进“过紧日子”，二季度末六项费用支出102万元，同比下降34.19%，“紧日子”倒逼全员降本增效的行动自觉。
“以改革养改革”的智慧，推动“沉睡资源”向“活力资本”跃迁，实现良性循环的可持续改革。
精管善治惠民生服务升级绘就幸福图景
八五三农场通过深度聚焦精益经营管理，向管理要效率、向发展寻突破，在机构优化、办公条件改善、信访维稳与作风建设等方面精准发力，切实提升企业效能。
“应急救援指挥中心”崭新牌匾彰显治理能力提升。整合消防、森防等队伍为“应急铁军”；林场合并催生食用菌栽培、林下养殖等特色产业。15个管理区均拥有独立办公场所，9处闲置房屋改造的办公区，成为服务职工的前沿阵地。
“要把农场当成家，有家就得有过日子的样子。”农场党委的号召化作4000个暖心坐垫、10套露天棋牌桌、200张敬老蛋糕券，融入每周开展的“雁乡重晚情”活动。小清河畔新粉刷的1256根桥柱、修缮一新的休闲吊桥，连同场区免费Wi-Fi网络，勾勒出“智慧康养社区”的幸福轮廓。
“转作风、提能力、重落实、促发展”的作风建设12字方针，催生一场从“粗放管理”迈向“精益服务”的效能革命。实现了思想观念、精神状态、工作作风“三个转变”。这场“既有力度更有温度”的改革，让老年垦荒者在广场电影中重温激情岁月，让年轻职工在效能提升中看见发展希望，绘就北大荒新时代改革发展的生动画卷。
在北大荒集团战略布局中，八五三农场以“人尽其才、物尽其用、事尽其功”的改革实践，蹚出一条质量更高、效益更好、结构更优的发展新路。这场刀刃向内的自我革命，不仅实现国有资产保值增值，更让职工群众在改革发展中收获实实在在的幸福感。
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