双鸭山农场发展新质生产力推动旱田“股改”生金记

　　

康灵宇 本报首席记者 杨军

　　在传统认知里，旱田是“靠天吃饭”的代表，土地产出效益低、抗风险能力弱一直是制约农业发展的瓶颈。然而，在双鸭山农场，一场以“旱田模拟股份制”为核心的土地制度创新，经过几年的复制推广，已悄然改写了这一局面。

　　双鸭山农场自2019年起积极探索土地模拟股份制经营模式，6年来，以地入股面积已由1266亩增加到14万亩，占总面积的55%。通过将分散的旱田资源转化为虚拟股权，引入市场化运营机制，不仅破解了当地土地碎片化难题，更催生出新质生产力，为现代农业发展开辟了新路径。

　　破题：旱田困境催生制度创新

　　双鸭山农场地处三江平原黑土地带，地势丘陵曼岗，土地碎片化显著，是北大荒典型的人多地少的农场之一，拥有旱田面积25.48万亩，长期以来，由于地块零散、灌溉条件差、机械化程度低，旱田亩均收益不足，年轻劳动力大量外流等现象日益严重。传统的土地流转模式难以解决农户收益不稳定、经营主体融资难等问题，土地资源亟待激活。

　　面对困局，农场借鉴股份制运作模式，在坚持大农场套小农场、统分结合的双层经营体系的前提下，建立了高效灵活的现代化农业经营管理体系，探索出“旱田模拟股份制”改革，开展土地适度规模化经营。

　　农场推出旱田模拟股份制改革初期，却遭遇农户集体抵制。“农场入股，就是想抢我们的地！”“把地交出去，以后没饭吃怎么办？”类似质疑声此起彼伏。种植户老李直言：“祖祖辈辈守着这点地， 突然说要变成‘股权’，看不见摸不着，心里没底！”

　　农场通过政策解读、实地调研等方式，将农户的承包地折算为虚拟股份，构建“农场有限公司+农业科技服务中心+管理区+模拟股份制公司”的“3+1”经营模式，以土地基本亩为单位，股权结构为家庭农场股占94%，农场股占6%。比照《公司法》设置“三会一层”进行实体运行，建立规范的财务管理制度和财务核算体系，围绕“目标管理、考核奖惩、独立核算、自负盈亏”建立相应的管理制度。

　　如今，农户从“要我入股”变成“我要入股”，这种转变让农户对未来充满信心。

　　实践：虚拟股权激活土地价值

　　种植户黄金龙介绍：“以前自家几亩地种的玉米，一年到头挣不了几个钱。现在把地‘入股’，年底还能分红，我还能出去打工，收入翻了好几倍！”

　　去年，农场开展土地模拟股份制经营，经营面积13.89万亩，在遭遇了几十年不遇的极端天气，连续40余天强降雨、低温寡照，对作物生长极为不利的情况下，通过采取精细化管理、农业科技应用等有效的措施，最终实现总收益3700万元，平均亩效益267元，农场参与模拟股份制经营利润201万元。

　　“通过几年的数据对比分析，模拟股份制经营比普通家庭农场经营亩成本低、亩产量高、亩效益好，得到了广大职工群众的认可，形成了规模越大效益越明显的良性循环。”双鸭山农场党委书记杨春会说。

　　为提升模拟股份制土地价值，今年，农场开展了1.1米大垄密植栽培技术示范，通过缩小垄距、缩小行距，增加了单位面积的种植株数，能更高效地利用土地资源和光照条件。农场还开展了玉米分层施肥，提升了玉米产量和肥料利用率，保障了试验的科学性与准确性，进一步推动了单产提升行动有效落实。

　　突破：新质生产力重塑农业格局

　　旱田模拟股份制不仅盘活了土地资源，更催生出新质生产力。自推行土地模拟股份制后，双鸭山农场发生了翻天覆地的变化。在生产环节，通过大规模统一采购农业投入品，实现了种、肥集团化统供100%，降低了生产成本。

　　土地连片经营使得大型农业机械得以充分施展，机械效率大幅提升，“六统一”农业作业标准得到有效执行，粮食统营能力也显著增强，远高于普通家庭农场经营。同时，还促进了农业新技术的推广与应用，推动了数字智慧农业的发展。通过科技赋能，实现了精准种植、智能灌溉、无人机植保等，进一步提高了农业生产的精细化水平和产出效益。

　　随着农业生产效率的提高，大量劳动力从土地中解放出来。农场因势利导，打造“一区一企”模式，鼓励这些劳动力从事畜牧业、第三产业，或到周边企业务工，拓宽了收入渠道。据统计，加入模拟股份制合作体后，有2000余人从土地中剥离出来，实现增收6000余万元。

　　目前，在双鸭山农场土地模拟股份制田间，格兰气吹播种机在大马力拖拉机牵引下有序作业，将一粒粒饱满的玉米种子在气流作用下，精准播撒进土壤，同时完成施肥、覆土工序，一气呵成，为农业产业化、组织化、集约化、规模化发展奠定了坚实基础。这种模式还吸引了资本、技术、人才等要素向农业领域集聚，激发了农业发展的新动能。