韩义明 记者 王玉明

　　千秋基业，人才为本。近年来，双矿公司牢固树立人才优先发展理念，大力实施人才强企战略，做好人才引进、培养、使用等各环节工作，集聚了一大批有知识、懂管理的高校毕业生和矿山人才在企业建功立业，为企业高质量发展注入了强劲动力。

悉心育才

　　“这次技术比武为我们搭建了相互学习、互相切磋技艺的平台，回到工作岗位后，我们将把赛场上学到的知识运用到实际工作中，努力提高工作水平。”这是在公司组织的采煤系统技术比武结束后参赛选手的共同心声。

　　积极为青年人才搭建成长赛道，通过举办工作论坛、知识竞赛、技术比武等活动，为青年人才脱颖而出、大显身手创造条件。抓实工程师、工艺师、技师评比，调动职工学习理论、钻研业务的积极性。　建立了专项青年人才储备库，根据工作岗位和专业，为青年人才搭配帮带领导，在专业技术、工作实践等方面对青年人才给予全面的指导和帮助。同时，还根据青年人才个人专长、性格特点，帮助青年人才进行职业生涯规划，选择最适合的发展方向。建立了多个技术研究工作室、“三结合”工作室、创新工作室，为各类专业技术人员进行专业研究与创新成果转化提供平台，并在企业内部选聘“双矿工匠”“工艺大师”(工程师、工艺师、技师)等技术人才，根据政策兑现相关待遇，调动了广大专业技术人才钻研技术、推动企业科技创新的积极性。东保卫矿作为全国首批智能化示范矿井，在人才培养上，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，根据专业和岗位分类培训，通过案例分析、现场实操、研讨交流等，着力打造智能化建设人才队伍，促进职工从“劳动型”向“技能型”转变。

精心用才

　　“感谢组织的信任和培养，我一定用所学到的知识，竭尽全力为企业发展贡献光和热。”毕业于黑龙江科技大学采矿工程系、现任东荣三矿掘进副总工程师的黄铭禹深有感触地说。

　　加大青年人才使用力度，实行“揭榜挂帅”和“赛马”制度，对有潜力、有培养前途的优秀青年人才，让他们在吃劲岗位、重要岗位上磨炼，做到放开视野选人才、不拘一格用人才，推动青年人才成长。　进一步深化人事制度改革，发挥管理、专业、技能“三通道”功能，打通各类人才成长进步的渠道，破除陈旧思想观念，加快形成有利于人尽其才的使用机制、各展其能的激励机制、人才脱颖而出的竞争机制。

倾心引才

　　双矿公司制定了《人才管理工作实施办法(试行)》，借助集团公司与黑龙江科技大学联合办学的有利契机，通过“龙煤学院”定向培养煤矿各专业大学生。与黑龙江能源职业学院签订了《产教融合联盟合作协议》《智慧矿山产业学院战略合作框架协议》，为企业培养煤矿智能化生产、智能掘进、地质透明化及矿山精准测量等方面专业人才，真正实现变招工为招生。

　　打破人才空间地域限制，扩大省外招生影响力。双矿公司两次走进辽宁工程技术大学、辽宁地质工程学院等省外高校举办3次专场招聘会，与40名省外大学毕业生签订了就业协议，走出了省外专业院校招聘人才的第一步。

暖心留才

　　“我们矿人才培养政策越来越完善，对我们年轻人重视程度也不断提升，感觉自己肩上的担子重了，工作更有干劲了。”东荣二矿新入职的大学生张艳强说。

　　通过感情留人。改善住宿条件，提高餐饮质量，配备必要的生活用品，从“衣食住行”等方面让青年人才感受到家的温暖；开展“牵手工程”和各种文体活动，丰富青年技术人员业余文化生活。各基层单位还结合实际，为新入职大学生和青年技术人员建立了人才公寓，提供三餐和生活用品，及时帮助解决工作和生活中的实际困难，让青年人才在企业安身、安心、立业。

　　通过待遇留人。不断提高专业技术人员待遇，尤其对一线工程技术人员给予倾斜政策，通过执行内部市场化工资，鼓励工程技术人员多劳多得。对高端人才，在保障薪酬待遇外，采取发放安置费等政策，让他们在企业扎根。

　　通过事业留人。对优秀人才，从政治上给予优先培养，事业上给予优先发展，为他们搭建成长的平台和施展技能的空间，激发他们干事创业的热情和内生动力。　

　　人才队伍建设任重而道远。双矿公司将坚定不移地推进科技兴企、人才强企战略，突出人才队伍建设的主体地位，创新理念，科学规划，重点突破，整体推进，努力开创人才工作发展新局面，为推动企业高质量发展提供坚强有力的人才支撑。