东北网双鸭山12月15日讯(夏红英 刘恒吉)“黑鱼村毗邻二九一，地理位置较好，村里种地农民较少，我为你们推荐的合作模式是‘区域农服+种植大户+农场’的股份制合作模式，降低了你们的种植风险、增加产量的同时也增加了种植效益。”近日，在富锦市锦山镇黑鱼村办公室内，二九一农业综合服务中心主任对黑鱼村村支部书记详细地介绍着农业社会化服务的各种合作模式，这是红兴隆分公司为明年走出去、开启“二次创业”新征程，规划蓝图、蓄积力量呈现的一个场景。

　　红兴隆分公司社会化农服工作在省内示范点、单程托管、全程托管全面完成任务的基础上，针对示范作用还没有充分发挥的现状，对明年工作打好提前量，分公司制定了“战略为明年，充电战明年、干今年想明年”的发展战略，采取“对内总结+对外研讨+按需培训”的形式推进工作。对内进行总结分析，通过召开各农场参加的农服工作研讨会议，进行学习、总结和提炼，对实现的收益情况进行系统的总结和分析，为做好今后的农服工作拿出更精准的数据；对外进行研讨交流，积极到农村进行研讨，加大多方合作力度，以农民需求为切入点，深化多领域农业社会化服务，实现农业技术水平、示范水平、标准水平、产量水平、效益水平整体提升。同时，分公司还分批组织地方农民，结合各地的自然条件、种植习惯、人文环境，按需求进行“菜单培训”，通过视频培训、组织他们到标准高的农场进行现场实践，做好示范引领作用，强化“带着农民干、做给农民看、领着农民赚”的意愿。

　　据了解，这个分公司召开社会化农场工作总结会议14场次，与合作地方进行明年合用研讨23次，组织地方农民培训36次，为“二次创业”蓄积了强大的力量。