东北网双鸭山1月20日讯(王东)为有效加强“必知必做”提档升级学习考问推进工作，双阳煤矿采取“五项举措”推进落实，取得了较好效果。

　　一是领导牵头去落实。按照全国煤矿现场会中提出的党管培训经验，召开了由党委组织，各单位党政一职、培训管理员参与的推进会议，要求层层召开宣贯会议，广泛宣传发动，营造氛围。二是制定方案去落实。起草下发了《双阳煤矿“必知必做”推进考核方案》，制定分步限期学习、考问、全优的三个阶段性目标，制定矿、区、段三级奖罚措施，层层落实责任。三是成立包保推进组去落实。建立学习、考问包保推进表，实行矿领导、机关科室、培训中心、区队、班组层层包保机制，实施党委书记、副书记包保推进井区干部，培训中心包保推进段队长、班组长，机关科室分组包保推进全体员工的措施，形成了“全体干部身上有指标，全体员工考问推进有人管”的长效机制。四是执行“假考”否决制去落实。为了避免考问工作流于形式，出现“假考”、“假签”、“糊弄”等行为，专门出台了考问工作打假规定，发现“假考”、“假签”实行一票否决制，即：采取抽考的方式对包保人考问过的员工进行复考，发现出现假考现象，取消区队所有月份培训内业得分，排名末位执行处罚；并联责追究考问人、区队负责人责任，实行500元现金处罚。五是实施总结汇报制去落实。按照包保分工表责任范围，每周召开一次考问推进汇报会，要求每个考问包保人在会议上汇报一周推进情况，同时谈做法、谈措施、谈考核、谈经验，形成每周一总结不足、每周一推广经验、每周一通报推进成果的机制。