东北网双鸭山1月9日讯(赵晓光 记者 王玉明)一年来，双矿公司持续调整优化产品结构，坚定实施精优煤战略，全力以赴提煤质、调结构、增效益，补长先天不足短板，抢占市场份额，确保精煤销量稳中有升。2019年预计商品煤销量1012.5万吨，其中1~11月份，精煤同比增销7.78万吨，优质煤同比增销3.03万吨。

　　坚持“经济半小时”例会制度，围绕市场需求调结构。双矿公司坚持每天召开“经济半小时”例会，每天早会后，该公司主要领导、专业领导及相关部门负责人一同专题研究销售工作，围绕实现“日均收入、综合售价、三个100车(精煤100车，动1#100车，动2#100车)的常态化目标，总结前一天营销工作，查找不足，分析研判市场行情，及时调整生产布局，通过精算账、算精账，确保销售效益最大化。

　　把握市场脉搏，及时掌握市场动态，根据市场变化及时作出调整，以市场为导向指导生产和销售工作。根据“经济半小时”例会要求，销售公司以问题和目标为导向，每天召开销售、调运、装储分析会，针对各种信息及时制定应对措施。各矿按照销售工作部署要求，积极调整生产布局，应对市场变化生产适销对路的煤种。

　　丰富销售品种，提升市场份额。长期以来，双矿公司都是以动力煤为主要销售煤种，品种单一，主要靠量来拉动销售额，抗市场冲击力差。这一症结严重制约了企业发展，自2017年以来，该公司领导审时度势地提出了“三三六”精优煤战略，用精煤创收，用优质煤创效，用动力煤保基础。在推进的三年时间里，精煤从原来的不足百万吨，到2019年前11个月，销售精煤已达156万吨，在销售总量同比减少的情况下，实现销售收入同比持平。同时，采取对各矿煤质收购制和总量考核制，对没有达到既定热值的矿进行处罚，对超额完成热值的矿按照相关标准进行奖励，有效促进了各矿煤质意识养成。在此基础上，为进一步提升洗选效率和降低洗选成本，该公司对原选煤厂进行了改革，实行公司制管理，构建了七星与中央选煤厂各有侧重、互为补充的洗选格局，充分利用内部市场化机制，充分调动职工生产积极性，不断优化岗位配置，提升设备科技含量，使洗煤成本持续下降。目前，精、优、动、电煤比例已由2018年的14.97%、3.2%、32.55%、48.35%调整优化到16.82%、3.84%、36.79%和41.31%。

　　牢固树立“质量就是生命”的理念，全过程抓好煤质管理。从生产源头控制煤质，从优化开采设计、强化生产管理入手，关停构造复杂、煤质差的采区，抓好高低灰分煤层搭配开采。发挥科技指导生产的作用，科学优化公司内部煤炭资源配置，释放质量好、有效益的安全产能，认真执行煤岩分装分运、掘进煤单运单提，解决好机械化开采、连续化运输带来的矸石掺入问题，努力降低原煤灰分。强化洗煤管理，深入研究各煤层的煤种、煤质特性，优化原料煤配比，有所侧重地培育精煤品牌，使稀缺煤种和先进工艺优势得到充分释放。加大煤仓治水、地面风选、手选排矸力度，减少水分和灰分混入，增加动态监察和采样频率，共检查抽查390次、采制煤样2421份、检化验数据1万余组。建立煤质信息管理平台，每天对各矿原煤、入洗原料煤、外销商品煤数据实时监控，对不达标的外运煤炭强制卸车，共下达《整改通知单》16次、处罚20.2万元；对126车质量不达标产品强制卸车，处罚36.5万元。

　　大力培育和发挥品牌效应，低硫、低磷、低灰的优势被市场广泛认同，“龙双5号”深受鞍钢等大用户青睐，2019年预计，精煤产量同比增加10.82万吨，增收1.06亿元，有力拉动了煤炭销售高质量增长。