东北网双鸭山12月30日讯(刘君 记者 王玉明)今年以来，东荣一矿面对地质构造复杂、顶板破碎等各种不利因素，攻坚克难，砥砺奋进，全力保证生产接续，全年掘进进尺计划17000米，1至11月份实际完成15407米，同比超计划157米。其中，开拓进尺完成5101米，全年预计完成5342米。掘进重点队组月月创水平，为完成全年掘进生产任务奠定了坚实基础——

　　2019年，东荣一矿掘进系统围绕年初确定的目标任务，积极应对人员和队组逐渐减少、地质构造复杂等各种困难挑战，强化现场管理，优化生产布局，落实落靠各项技术措施，全力保证生产接续。

　　明确目标任务细化工作措施。该矿每月召开一次掘进系统例会，讲安全形势、讲接续大局，制定目标、分解任务，统一思想、坚定信心。每半月进行一次总结，对各段队每天、每班循环进尺、各类影响进行深入剖析和对比，并限时定人进行整改，最大限度避免人为影响，确保相同问题不重复出现。各段队每天召开班前会，传达矿调度会要求，明确思路、工序、目标。同时，为促进掘进队组达标积极性，矿制定了详细的内部市场化考核机制，实行多级市场管理，横纵双向管控，严细考核，充分调动干部职工积极性，提高达标意识，巩固安全基础，确保标准化工作稳步提高。各掘进队组认真执行手拉手交接班制度，严格按照作业规程循环图表规定施工，各工序衔接紧凑，提高了生产效率。掘进重点队组106段，严格按照规程施工，对巷道尺寸、支护质量和文明生产等严格考核，每月初制定进尺计划和工程质量验收考核方案，认真执行内部市场化管理，细化掘进施工各道工序，做到明码标价，公示到班前和井下现场，确保每名职工随时可以查看工程质量和工资，让职工挣放心钱、明白钱，极大地调动了职工兑规作业、提质提效的积极性。

　　优化劳动组织，严格兑规管理。为提高掘进系统干部职工兑规作业能力，该矿今年举办掘进专业标准化培训班12次，共有426人次接受了培训。利用技术研究工作室，每周召开一次掘进系统技术研究工作会，实行管理人员、技术人员、施工人员“三结合”的方法，从现场管理、工艺标准、流程优化、设备配套等方面进行探索研究，满足掘进技术标准需求。同时，强化掘进工作面兑规考核，优化劳动组织，稳定掘进队伍。各段队针对人员少的实际情况，分别采取多种应对措施，从工资政策上进行激励，从人员组织上优化，不断提高掘进施工质量和效率。101队克服了生产条件复杂、支护难度大等诸多不利因素，加强现场管理，在保证安全生产和施工质量的前提下，连续三个月超额完成生产任务，9月份进尺计划150米，完成245米，超计划95米；10月份进尺计划160米，完成235米，超计划75米；11月份进尺计划180米，完成221米，超计划31米，创下了在同等设备、同等条件下掘进进尺历史新纪录，为保证生产接续、打赢开拓掘进攻坚战奠定了坚实基础。

　　超前排查隐患，落实安全责任。坚持每月危险源排查例会制度，推进隐患治理措施落实，提高安全风险分级管控水平。对全年排查出的659条各类危险源，以月份为时间段,按照规定的治理流程及时治理和消除，为实现安全生产打下了基础。建立主管部室及段队现场巡查制度，对处于矿井边界区域或水平延深最深标高的井下掘进工作面，建立专门的安全管理档案，各部室分管人员每天巡查一次，对查出的隐患和问题纳入整改闭合管理程序，促使安全管理紧紧围绕施工现场，紧紧抓住薄弱环节,实现了现场安全管理全覆盖。掘进工作面严格对照新标准验收，做到从严管理、从严问责，不断提高干部职工执行新标准的自觉性，对安全大检查中查出的各类隐患以及上级部门提出的安全监察问题，逐项进行跟踪落实,实现闭合管理。