东北网双鸭山12月2日讯(记者 王玉明)煤矿辅业总公司成立三年以来，从举步维艰到整章建制，从试点探索到确立发展方向、再到聚力推进内部市场管理工作，呈现出持续向好的发展态势。

　　为全面推进内部市场精细化管理，煤矿辅业总公司确定新七辅业分公司、双阳辅业分公司为试点单位，模拟运行市场化结算方式，量化岗位职工工作量，细化结算内容，制定管理岗位的绩效考核细则，通过以点带面，全面实施市场精细化管理。

　　经过两年的不懈努力，煤矿辅业总公司完成了市场化整章建制的一系列工作任务，形成了一套运行机制。制定了市场精细化管理结算办法、确定了价格体系、细化了管理人员和职工所有岗位考核细则，让职工清楚自身的岗位责任，使职工从原来消极被动“等发工资”转变为积极主动“去挣工资”，有效激发了广大职工主观能动性，为全面推行内部市场化管理奠定了基础。

　　各辅业分公司在制定实施方案中，对能量化的全部量化，不能量化的按照绩效考核的方式进行结算。为了实现班清班结、日清日结，煤矿辅业总公司内部市场化结算中心在逐步完善信息管理平台建设的基础上，实现了数据联网共享，统一了市场主体身份代码、市场价格标准代码、市场定额分类标准代码和要素市场分类标准代码，提高信息反馈速度。

　　积极探索，注重实效。煤矿辅业总公司在充分调研论证、选取试点的基础上，出台了《辅业总公司市场化岗位薪酬计量管理办法》，采取多劳多得的机制，鼓励职工利用富余时间或业余时间，完成缺人岗位的工作量，在每日的市场化结算单上采取薪酬叠加计量的方式，增加职工当日工资收入。同时，采取岗位薪酬计量管理办法，改变了过去按工数计算工资的方式，按照岗位薪酬单价进行结算。岗位薪酬计量管理办法打破了工人岗与管理岗的界限，在特殊情况下，管理岗人员直接顶替缺人岗位同样可以得到相应的薪酬。公开、公正、透明的薪酬分配及大地激发了干部职工的工作热情，在服务质量和服务态度上效果显著。

　　在此基础上，煤矿辅业总公司还制定了《市场化物资超市管理办法》，细化材料管理流程，对材料领取和使用、费用考核、物资管理、废旧物资回收管理等各个环节进行了严格要求和考核，推进了节约挖潜、降成提效，使职工树立起来了物尽所用、省下来的就是赚了的思想。同时，大力倡导职工自己动手制作工具，并按照市场价格全额收购，增加职工收入。每个月按照材料计划，各个班组领取的材料结余的按比例以奖金形式发放给职工，超出材料计划按比例扣罚。集贤后勤科通过两个月的试运行节约材料费3800元，新七辅业分公司后勤科，通过计量器具逐步配齐配全，水电费月结余近万元。

　　创新管理,增强活力。近一年来，煤矿辅业总公司在不断提高内部市场化操作能力上持续发力，迎难而上，全力做好扭亏治亏工作，通过“算账”发现“问题”，完善“管理”，形成一系列富有特色、务实管用的管理办法。11月22日，煤矿辅业总公司召开的内部市场化集贤辅业分公司现场会上，推广了集贤辅业分公司、新七辅业分公司新安部后勤科、双阳辅业分公司后勤科浴池段市场化管理经验，进一步推动内部市场化管理工作深入快速发展。

　　这些经验做法，从不同角度、不同层面体现了推进内部市场化管理的成效。集贤辅业分公司通过整章建制，规范内部管理，充分利用价值规律和经济杠杆作用，实现了内部管理按章办事、靠制度考核，做到岗位“班清班结”、班组“日清日结”。新七辅业分公司新安部后勤科实行内部市场化管理，有效降低了生产成本，提高了经营效益。今年5-9月份水电费较历史同期下降了29万元。双阳辅业分公司后勤科浴池段落实岗位薪酬计量管理，解决了人员短缺难题，利用工效激励机制，充分调动了职工工作积极性，使服务质量得到进一步提升。