东北网双鸭山10月21日讯(记者 王玉明)东荣二矿推行内部市场精细化管理机制，改革薪酬管理制度，激励职工创收创效。

　　一线职工通过给定单价，靠进尺和产量核定每人工资，对于质量达标等各种工作面零活也可通过标定的价格获取报酬。对于辅助工种的职工，各单位通过增加工作量的方法，既缓解生产压力，高质量推进工作，也给职工开辟了可利用的增收渠道，能够有事可干、有钱可赚。

　　据东荣二矿市场精细化管理推进办公室负责人介绍，该矿从技术经济一体化着手，对系统方案实施优化设计，使系统更合理、采掘布置更优化，一些变动成本也大幅下降。通过抓材料成本、控制煤质来实现成本最低化、收入最大化，改造了主井排水系统，充分利用躲峰填谷，全面调整通风网络，使电力费使用较以往明显下降。高科技的运用也为生产效率的提高带来强劲动力，通过“四新”技术的运用，特别是采用“110工法”、切顶自成巷技术，多回收煤量，减少掘进成本，创造可观的经济效益，职工由此分享了发展红利。此外，将材料费、电力费等与工人工资绑定，超出的部分由每人承担，结余的部分再打入工人工资，这样细化工作量与报酬，调动了工人创效增收的积极性。

　　随着收入的提高，煤矿工人的生活水平也在提高，衣、食、住、行等方面有很大改善，生活质量明显提高，职工和家属有了更多的获得感、幸福感、安全感。