——双阳煤矿实施区域自主管理助力改革增效纪实

　　东北网双鸭山10月14日讯(刘学海 记者 王玉明)本着“科学、合理、精干、高效”的原则，今年4月份，双阳煤矿创新管理方式，成立了西一采区，实行区域自主管理，构筑“一盘棋”格局，进一步优化了资源配置，提高了生产效率。4至8月份，该区生产原煤167394吨，同比增产23043吨，创出1.2米以下薄煤层开采公司最好纪录；掘进进尺完成1487米，同比增进594米，实现月单进突破300米。

　　安全、高效、优质、快速、低耗。双阳煤矿这盘棋“一举五得”，这样完胜的结果缘于“三招制胜”。

　　第一招：整合

　　实施区域自主管理就是将独立、分散的队组整合到一起，由原来各自为政、独立管理变成一个整体、统筹管理，从而达到优化资源配置、提高生产效率的目的。双阳煤矿西一采区内原有队组7个，经矿统筹规划，调整到现在的4个，形成了“一采、两掘、一准备”的生产格局。现有干部职工150人，其中采煤65人，掘进35人，准备队46人，区班子成员4人。

　　西一采区成立之前，各队组遇到解决不了的问题，要通过早晚会与专业线矿领导协商，调配其他队组或专业人员协助解决，影响时间长、解决效果也不理想。实行区域自主管理之后，队组的职责分工进一步明确，采煤、掘进负责生产，准备队负责后配套服务，各司其职。采煤、掘进的生产用料问题，准备队负责组织及时运送到指定地点。采煤、掘进出现急需解决的问题时，该区自行组织及调配人员，迅速进行解决，提高了生产效率。同时，实施区域自主管理有效突破了专业线壁垒，形成政令统一、力量集中等诸多优势。

　　第二招：激活

　　区域自主管理使权责更加明确，职工参与管理的积极性、主动性得到了充分调动。实行区域管理后，目标更明确、责任更清晰、利益更紧密，大家既讲分工、又讲协作，心往一处想、劲往一处使，有效提高了工作成效。通过制定并实施《西一采区经营考核管理办法》《综合服务队工作细则》，充分运用市场化机制，提高了职工经营意识，职工参与管理潜能得到有效释放，人人参与经营管理，人人会算投入产出帐，促进了生产经营由“区队管”向“全员管”转变，实现了管理创效。

　　区班子充分发挥区域自主管理、自主经营的优势，精打细算，将各项费用与工资挂钩，每月初对各队组指标分别进行测算，月末进行考核。以材料管理为重点，通过优化设计，简化支护方式来减少锚杆使用数量，从而达到节约材料的目的。在材料使用中严把领用关、考核关，执行现场核查制度，真正做到把每一分钱都用在刀刃上，4至8月份实现降成150余万元。西一采区区长季长文说：“推进区域自主管理让我们真正尝到了甜头，既激发了职工生产热情，又增强了职工责任感，全区管理工作顺畅，队组施工作业效率与质量不断提高。下一步我们区还要在产量进尺上创出新水平，让区域管理取得的效益惠及每一位职工。”

　　第三招：尽责

　　该区从现场实际出发，坚持实际实用的原则，进一步强化现场安全生产标准化工作，抓好生产全过程兑规作业，抓好交接班隐患处理和安全确认，做到隐患不处理完不走、隐患不交清不走。进一步完善设备包机制，将设备分类承包到组、到人，设备完好状况直接与工资挂钩。为不影响小班生产，该区还将检修时间放在打设支护、延皮带时间段，集中进行设备检修，使开机率同比提高51%。小班职工赵福发向介绍：“我们小班分工明确，设备和工具谁使用谁就负责维修和更换，费用都在个人账户里，每个月剩下的材料费属于个人。例如钻杆、钎子头，我在使用时都很小心，因为我使用的工具要是坏了，我就要自己去买。”当谈到实施“两掘一扒”工序的好处时，赵福发说，以控爆手段保持住两帮的岩体强度，达到支护标准，提高了工程质量，既节省了对岩体支护的材料费，又实现了正规循环进度，不窝工、不返工。

　　实行区域自主管理，减少了中间环节，增强了职工的主动性，形成一股积极向上的合力，有效杜绝了推诿、扯皮现象，使管理更加顺畅，为实现安全高效生产奠定了基础、提供了保障。