东北网双鸭山9月16日讯(云霞)管理是企业永恒的主题，东荣三矿坚持以安全、技术、经济一体化为中心，以提高质量效益为核心，以信息化建设为支撑，以严格考核兑现为保障，建立健全了一整套预算指标保障体系，深入推进内部精细管理，全员市场化意识明显增强。

　　坚持以“四个一”构建内部市场精细化管理体系。制定一个规划：制定出台了《东荣三矿内部市场精细化管理规划》，强力推进落实。经过运作，广大干部职工思想上由“多出煤就有效益”向“会经营、上质量才是赢家”转变，行动上由粗放型向精细型转变。形成一套体系：健全完善了组织、预算、定额价格、计量、单项工程、标准化、核算、结算、绩效考核评价、信息化、调控仲裁、培训等管理体系，矿党政领导亲自抓体系建设，各分线领导各负其责，为市场化的良好运行提供了有利保障。建立一套机制：按照内部市场精细化12大体系，建立了大小51项规章制度。再造一个流程：优化组织结构，推进全面预算管理、单项工程划价、工资结算、物料集中配送、服务结算、内部市场化考评、物资超市材料管理、调节仲裁、设备包机9项具体业务流程再造，提高了生产效率和质量，增加了企业效益和职工收入。

　　重点推行机电设备包机制和物资自选超市建设。建立健全了设备包机管理制度、区域包机制度及各系统、各工种包机考核细则，明确了矿、科区(队)、组，区域负责人和包机责任人，设备操作人员和维修人员做到“一明、二知、三定、四包”。即：明确设备使用情况；熟知设备性能技术参数和使用标准、熟知设备使用说明书；定设备、定人员、定内容；包管理、包维修，包故障排除，包使用更换。以综采、综掘、运转、皮带、运输等单位为试点，精准核定每台设备状况，对设备的材料费、开机率、生命周期实施“三项考核”，和本人工资直接挂钩，严格兑现奖罚，增强了包机人员责任心，保证了检修维护质量。推进物资自选超市建设，参照商业超市模式，物料集中配送，对常用配件进行明码标价，把使用单位作为顾客，使用方式由过去的供给式向自主选购转变。目前，已购进约200种商品供使用单位自由选购，实现了“代储代销”和一站式服务。

　　坚持运用市场化手段解决安全生产标准化难题。去年，该矿对东八、东一西、东五、西二等采区进行了回撤及封闭。克服回撤工作量大、队组人员短缺的问题，充分运用市场化手段，发挥经济杠杆作用，鼓励有相关工作业务能力的人员参与回撤，既增加了职工收入，又保证了任务完成。内部市场精细化管理制度体系的建立完善，进一步推动了全员节支创效、达标创效。