——方圆公司抓落实抓基础抓班组推进高质量发展纪实

　　东北网双鸭山7月23日讯(杨桂珠 谭丽丽 记者 王玉明)作为一支从事矿井开拓工程的矿建队伍，方圆公司多年来一直奋战在各生产矿，为矿井接续、自身生存顽强地拼搏。按照双矿公司要求锁定专业化道路目标，打造专业化队伍，提高标准抓落实、抓基础、抓班组，加快推进高质量发展。

　　截至6月30日，方圆公司实现总进尺10212米，同比超1090米，单进提高0.5米；4月、5月连续打破方圆公司历史纪录，其中621三组全岩月进171米的成绩打破了双矿公司纪录。目前，人均收入、队组士气、新工人录用都有了突出的变化。

　　提高循环效率，推进高质量发展

　　“心里有数，脚下有路”，为了实现专业化道路这一目标，方圆公司一直破解技术瓶颈，为安全高效创造条件。

　　装矸、运矸是制约开拓循环率的核心问题，去年年初，方圆公司大胆尝试在全岩工作面使用新式铲车(以往只在半煤岩、全煤有过铲车使用成功经验)，替换了掘进工作面传统沿用的耙斗机。经过在东荣二矿项目部621三组、621二组和新安矿项目部试运用，除对运输有明显依赖性以外，新式铲车的安全优势和效率优势非常明显。打眼与出货能够平行作业，循环率提高到约87.5%；减少人员劳动强度，两帮清货几乎不用人工二次清理，避免耙斗机挪移带来的工作量，更避免了耙斗机因大绳摩擦产生火花造成的安全隐患。下一步，将在各项目部全面推广，让耙斗机退出工作面。

　　除了新设备，还运用新工艺提高单进。早在两年之前就推广深孔爆破技术，将钎杆长度改为2.2米、2.5米，优化爆破图表，提升钻孔质量，提高炮眼利用率，使循环进度由1.6米提高到2.2~2.3米，拉动了单进水平的提升。

　　在“大兴学习之风、研究之风”的倡导下，新安矿项目部苦于放炮和出货环节影响循环进度，提出减少放炮次数、加快车皮周转率的建议，这一想法得到矿方的大力支持，运输区给予全力的运输保障，经过一段时间运行，明显缩短了出货时间。

　　该公司掘进重点队组还专门组建了一个微信群，上至公司掘进主管领导，下至各队段队长，包括供应等服务部门，每天设备使用、急需材料等信息第一时间传达，保证材料、工器具、车皮、风水电不能受一点影响，具体到哪个队、哪个班影响到生产，主管领导马上问责，真正做到现场办公、现场解决、现场追责。

　　现在单进强了，工时利用率高了，平均每小班不低于1.9米，圆班最多达到5.4米，上半年实现时间过半、任务过半，为全年完成2万米目标奠定了厚实基础。

　　抓住生存命脉，向质量标准要效益

　　工程质量，是专业化队伍的核心要件。

　　去年12月初，打响的锚杆锚索打设质量攻坚战就专指质量问题。

　　专项整治历时两个月，标准细化到锚杆锚索托盘、扭矩、锚杆锚索间排距、锚杆锚索是否成行成列。处罚也是方圆公司有史以来最严厉的，对不合格锚杆锚索采用收购制，每根收购100元，项目部管理人员占70%，段长和责任人占30%；安全办公会上被通报的，对项目部党政一职诫勉谈话，被通报两次以上的，项目部党政一职引咎辞职，副职下调一级工资。

　　一时间，掌子头上段长和班组长给员工做示范打锚杆，督促员工改掉陋习成为风气。

　　为促进队伍提素，开展全员大练兵。去年举行的技术比武首先是在项目部经理之间拉开的，在井下现场，项目部经理、副经理们开着耙斗机出货，架起锚杆机打设锚杆，在规定时间内打设炮眼，平日里班前会上的口头说教演变为掌子头上的真刀真枪，是什么把式当场遛一遛，主要领导和技术部门现场打分、现场评比。这样的比武方式促使管理人员提升综合能力，又给工人带了个学技术光荣、比业务光荣的好头。

　　为了保证给矿方交出工程合格品，方圆公司在质量达标方面给各项目部下达硬任务，有的干部不理解，认为抓精品工程影响了施工进度。东荣三矿项目部经理李华坤说，这二者互不影响，互相创造有利条件。5月份，东荣三矿623队既是千米队，又被评为公司精品工作面，施工的巷道全部实行光控爆。工作面环境好，工人作业不受影响，小班3个人出了15车货，铺了10节道，做了一组道岔，还接了20米副道。

　　“打牢工程质量基础，全力创建精品工程”是这几年定下的目标，今年5月份全公司质量标准化检查，共评选出11个精品工作面，方圆公司有6个工作面入围，是近年来最好的结果。

　　弘扬亲情文化，打造专业化队伍

　　上面千条线，下面一根针，班组是完成所有目标与任务的基础。方圆公司原本就不缺乏“特别能吃苦、特别能攻坚、特别能战斗”的精神，现在由于多重有力举措，班组的潜力更加被激发出来。

　　工资政策是首要条件。今年双矿公司为掘进系统提供的优惠政策，创水平队组奖励5万；连续创水平，再加1万；全岩超过150米，奖励10万……为保证工资透明，让工人挣放心钱，方圆公司进行工资台账专项整治，保证工人当班就知道工作量、当班就知道工分，月末通过工资总数来验证。至于各种物质奖励、“高产饭”更是长年不断线。

　　职工们大多来自周边以及省外的农村，平时集中在项目部吃住，为了让工人们安心，方圆公司从打造亲情文化着手，增加队伍的凝聚力。在各班组中开展“兄弟情、班是家”活动，班前摆设电视、茶具、开水壶、桌椅，班组全家福照片上墙。遇到春种、秋收等农忙季节，段队长、班组长总是优先考虑，安排好时间，让工人们工作、农事两不误。各小班建立微信群，平时多沟通、多交流。

　　上半年新招收了276名一线职工，他们都是被企业的好政策、好形势而吸引，通过以人找人到企业来的。从辽宁招来的新工人基本上都在新安矿项目部，每个班组把这些新工人像大熊猫一样呵护，一个老工人带一名新工人，工作熟练了才能进工作面，否则只能在后面由段长领着干达标活。从表现来看，目前616二组只有3个新工人能跟着老工人进掌子头。磨合三个月后，项目部规定，由这些新工人选出自己中意的小班班长，然后再把权力交给班长，选出本组工人。现在小班工人和谐度增强，干活有劲头，616二组进米从3月份的34米，增加到6月份的90米，项目部经理周春龙预计，从工人劲头和条件来看，7月预计能完成150米。

　　同样，东保卫矿项目部637队5月份施工断面10.2平米、下山14°，工作面水大，上了两台140泵、一台潜水泵，打眼装药都十分困难，顶板又不好，全封闭挂网。按照原定计划，进55米就算完成任务。可三小班干部职工面对困难不畏惧，只有提前入井的，没有提前升井的，月末一量进尺——75米，创了水平，而且顶板全是控爆施工，工人们的劲头让大家又服气，又感动。

　　今年上半年，方圆公司共有21个(次)段队破百米，与往年相比有了明显增加。计划从今年开始，用三年时间创建一批“五型”班组，优秀班组达到80%以上，通过实现班组建设规范化、高效化，达到班组长管理能力、职工素质、安全施工状况显著好转，以班组自主管理水平的提高向专业化队伍迈进一步。