——方圆公司新安煤矿项目部616段班长刘显东

　　东北网双鸭山6月3日讯(谭丽丽 记者 王玉明)今年52岁的刘显东，是方圆公司新安煤矿项目部616段班长，在今年一季度，被双矿公司评为金牌班长。他2006年参加工作以来，始终在一线工作，2018年初担任班长一职。别看刘显东是个“新”班长，管理班组却有一套，虽然都是些老办法、土办法，却把小班人员的心牢牢地拴在了一起，大家在安全、稳定、和谐的氛围内工作，舒心畅快地放心挣钱，劲头那叫一个足。

　　不安全的钱，不挣

　　13年在一线摸爬滚打，刘显东见多了因为冒险作业、违章指挥，造成的人员伤害。当了班长后，他把这13年在一线的所见所闻写成案例，讲给大家听，时刻提醒职工做好自主保安。职工入井前，他要先进工作面查看一下环境，确保安全之后再开二次班前，安排部署当班任务。施工中，打眼工是最辛苦的，他坚持站在最前沿。去年年初，小班临时支护没有上到位，项目部自检自查中发现问题，小班被扣200元，刘显东得知此事后，十分自责，他认为小班无论是个人还是集体，出现任何状况，都是由于自己疏忽、监管不到位引发的，于是和项目部商量，自己承担了罚款，当项目部罚款单据张贴上墙时，小班职工才得知此事，大家你50、他30的把钱交到刘显东手中时，刘显东没收，只是激动地说：“这是咱小班第一次挨罚，我交点儿罚款没啥，只求给大伙儿买个教训、提个醒，以后关乎安全的事，可再马虎不得了。以后这样的错误也不能再犯了。”小班立下规矩：当班事情当班处理，问题隐患不留下班。这样既保证了安全生产，也为下班营造了安全环境。此后，小班杜绝了“三违”现象的发生。

　　不“合格”的钱，不挣

　　小班一共6个人，有一个新工人，为了提高施工质量，刘显东从提高职工素质入手，利用班前给大家讲安全质量标准化创建知识，在小班中给新工人找了一名师傅，开展导师带徒，手把手教新工人操作技能，促进新工人早日适应工作岗位需求。刘显东注重形势任务、激励政策的宣传，奖励政策和处罚标准每班必讲，他说这样做可以让职工明白干优质活儿的好处，有经济效益刺激着，职工就有更足的干劲。小班施工的新安煤矿六采区分组二十层10平方米断面全岩掘进，每班作业前，刘显东先深入现场，检查中腰线位置，为了防止放大炮破坏围岩，他根据施工现场实际条件，组织职工采取多打眼、少装药，分次放炮的方式作业，有效控制了巷道造型。下山15度，水量大时，靴子灌包，职工的脚在水里浸泡一天，升井后已泡肿，为了保证质量，刘显东在职工脚下垫木头和石头，抬高工作点高度，专人负责看泵倒水，全线3条皮带专人管理和维修，4月份全段共完成进米107米，刘显东小班优质完成进米42米。

　　刘显东小班开收工会时最激烈，每人都要发言，说说当班哪儿做的好、哪儿做的不好，这一天，大伙儿在密打眼、少装药上提建议，建议小班采取两台锚杆机同时打设的方法抢进度，但会上没通过，因为刘显东考虑到巷道工作环境和断面设计，两台锚杆机同时作业，工器具摆布所占空间过大，无法保证安全生产和施工质量，没有安全和优质保障的效益不要。

　　不“顺心”的钱，不挣

　　刘显东小班，当班的以量计资台账按照“多劳多得”的原则，当班收工会就记完，让职工了解当班收入，分配公开透明，职工们心服口服。刘显东按照小班人员配合的默契程度安排工作，52岁的张洪志，打眼技能过硬，和刘显东配合默契，俩人带着钟勤富和张文友4个人负责在最前方打眼，李长宏是电工出身，又和闫君脾气秉性相投，俩人负责看皮带、清货，这样两两一对，互相配合最出活儿。为了不影响施工，班前算好时间，前方打眼时，皮带用来升机械件、工器具和材料，打完眼时，工器具和材料已升完，皮带就可以用来出货，这样既不会出现出货和运件“争嘴”现象，还可以有效提高皮带利用率和工时利用率。偶遇需要运输的机械件和材料较多，小班就以大局为重，打眼工帮助辅助工把材料运完，以保证下一个班能够正常生产。刘显东在每个月最后一天下班后请小班职工吃饭，大伙儿辛苦了一个月，干好干赖在一起聊聊，谁有什么过不去的关，都在酒桌上说说，谁有啥好想法、好点子也在一起商量商量，有些话在酒桌上说着说着就说开了，有些事在酒桌上聊着聊着就聊出了解决办法。大伙儿怕他一个人花钱，都抢着买单，他就不高兴地说：“抢啥！我是班长，这钱就该我花，再说了，只要咱小班拧成一股绳，多出点儿活儿，钱不就出来了吗？”他就这样“轻而易举”地把大伙儿的心栓在了一起。2月份过年，刘显东小班全员得满勤奖，4月份只有钟勤富给孩子看病请了两天假，其他人也都是满勤。职工们拿着满勤奖，笑着说：“俺们小班一个班核200多块，出满勤还有奖，大伙儿不上班，干啥去？”