东北网双鸭山4月15日讯(刘辉 记者 王玉明)双矿公司高度重视“技术经济一体化”工作，坚持把技术节支措施前置到方案设计、工艺设计、施工设计之中，出台了《技术经济一体化管理办法》，编制“技术经济一体化规划”，落实攻关课题，核定创收项目，严格成本管控。

　　抓全局，完善体系明职责。抓好技术经济一体化工作，必须放眼全局，统筹规划。该公司把技术标准体系列入内部市场化管理的基础标准化体系，使技术管理和内部市场化工作有机融合，确定了总工程师抓生产过程中的成本控制，总会计师抓全面预算管理及考核工作的基本做法，通过技术手段解决成本问题，降低成本规模，严格做到系统合理可靠，环节简单优化，工艺先进高效，地质资料清晰，采场搭配合理，治灾精准科学。

　　同时，该公司制定下发了《龙煤双鸭山矿业公司技术经济一体化管理(试行)办法》，成立了以公司总工程师为组长，各副总师为副组长的组织管理机构，明确了各相关部室的工作职责，从公司和各矿两个层面上，明确总工程师在成本管理的职责和权力，科室部室的技术管理和成本把关责任，并制定了严格的目标考核机制。

　　2018年，该公司在全部建立了“技术经济研究工作室”的基础上，又相继成立了“电气创新工作室”、“冲击地压研究基地”和“科技实验基地”，进一步提高了科技贡献率。

　　抓落实，优化布局见实效。调整矿井采区布局，合理集中生产，简化生产系统，是降低成本的根本出路，积极开展科技攻关项目研究，完成新技术、新装备、新工艺、新材料推广应用及科技成果转化，创效成果显著。2018年，该公司科技立项99个，投入经费近1300万元，取得经济效益科技项目合计32项，创经济效益5.8亿元。东荣二矿围绕技术经济一体化，把保障安全、降低成本作为技术工作的出发点和落脚点，发挥技术研究工作室作用，从源头上抓起，在安全可靠的前提下，进一步优化采区布局，简化采面设计，制定科学合理的断面及支护方案，实现了技术管理创效。双阳煤矿出台了《技术经济一体化管理办法》，落实攻关课题，核定创收目标，实现创效2532万元。东保卫矿、集贤煤矿以推广新技术、新材料、新设备、新工艺为切入点，向技术经济一体化要效益，通过推广应用“110工法”新工艺进行沿空留巷，减少了巷道掘进施工和后期巷修量，提高了回采效率，并为灾害治理赢得了时间和空间。

　　今年以来，该公司共对5个剩余储量少、地质条件复杂、设备占用率高、开采难度大、开采成本高的部分采区进行回撤封闭，包括新安煤矿六采区，东荣三矿东三采区、东十下采区，东荣二矿南三上采区、中一上采区，共回撤各类材料节约材料费274万元，取消岗位工116个，回撤设备137台套，每月节省人工费58万元，租赁费78.82万元。双阳煤矿对西二采区、西三采区、西五采区重新进行规划，利用西二采区、西五采区生产系统回采西三采区的煤量，减少了一套采区生产系统，节省采区准备巷道5886m，取消绞车1台、系统皮带2台，节省岗位工9人；新安煤矿通过对二采区系统改造，简化系统皮带5台，减少立眼2个，减少岗位人员17人，每月节约人工费6万元、电力费2.5万元。

　　抓推进，依靠科技创效益。为进一步开展好技术经济一体化工作，鼓励技术创效，该公司制定下发《科技计划项目管理办法》《科技进步奖励管理办法》，规范了科技项目评审管理，建立了有利于企业改革转型发展的绩效考核评价体系，设立科技专项资金，重点支持以提高企业经济效益、安全效益和破解制约安全生产的疑难课题为目的的科技攻关和推广项目。为鼓励科技创效，该公司科技经费按吨煤1.5元提取，总额将达到1500万元，计划科技立项总数超过100个。

　　今年，该公司针对当前矿井接续紧张和灾害治理实际情况，全面开展沿空留巷工作，规划留巷10000米；大力推广应用“110工法”，重点推广“集贤煤矿建筑物下充填开采工艺”“完善切顶自成巷沿空留巷技术工艺”“掘进薄喷技术”“自动化开采工艺”等项目，加大管理力度，制定了严格的考核、验收制度，组建了专业的科研小组，进行科学设计、合理施工，并根据矿井的现场实际情况、参考前期留巷效果，制定经济合理的设计方案和措施，做到了一矿一策。