东北网双鸭山2月25日讯(刘云飞)选煤公司2019年总的工作思路和工作目标是：以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实双矿公司首届五次职代会精神，以“全面推动企业高质量发展”为主基调，按照精煤产量稳步增长、产品结构更加合理、市场占有逐渐提高、品牌效应充分认可”的工作思路，大力实施管理制度化、执行规范化、经营市场化、过程自动化、数据信息化、分析智能化的“六化”模式，强力推进降本提效管理，落实落靠市场化运行，进一步做强企业、惠泽员工。

　　主要做好以下六个方面工作：一是以抓实质量标准化建设为基础，高质量推动安全发展。加强质量标准化工作的监督考核，抓好设备标准化，抓好行为标准化，提高安全教育培训质量。二是优化产品结构，高质量推动公司实现多元发展。加强配煤管理、优化洗选方案；对七星选煤厂和中央选煤厂产品进行战略调整；研究扩大精深加工，生产煤基燃料、活性焦、活性炭等高附加值产品；精细日常操作，充分利用技术研究室组织技术研究和攻关。三是完善管理机制，高质量推动管理创新。不断改进提高管理水平，实现选煤公司智能化、精细化管理，达到效益最大化；继续改进完善市场化。四是深化精细化管理，高质量提高经济运行水平。加大市场化工作推进力度；强化用电管理；强化工资管理，开展专项整治行动；实行对标管理和全方位绩效考核。五是匡正企业风气，高质量营造发展环境。深化作风整顿和问题整改；开展向刘金奇同志学习活动，狠抓巡视问题整改和专项整治。六是关注和改善民生，高质量实现厂区和谐发展。打好打赢精准脱贫攻坚战；抓好信访稳定工作；强化综合治理工作；加强企业文化建设，增强职工的获得感和幸福感。