东北网双鸭山2月25日讯(郑艳丽)今年以来，东保卫矿以争创“五型班组”作为提升员工队伍综合素质、激发工作热情和创新活力的着力点，严细制度化管理、规范化运行，不断深化员工培训，进一步提升班组整体管理水平，保障矿井健康发展。

　　这个矿把制度化管理作为促进班组管理的基础，按照“班组管理精细化”要求，细化完善班组管理标准、目标及考核、分配、奖惩等管理制度，明确各工种、岗位标准和员工的岗位职责，做到人人事事有标准、时时处处有标准。将现场安全管理、产品质量、修旧利废、节支降耗等纳入自主管理内容，积极开展自主抓思想教育、自主抓安全生产、自主抓成本控制、自主抓质量创建活动，严格流程控制，狠抓措施落实，进一步提升班组管理水平。

　　在日常工作中，这个矿各区队、班组以落实各级职责、堵塞管理漏洞为出发点，着力推进班组工作运行规范化。以“争当星级员工、金牌班长、争创五型班组、一流段队”为载体，制定了《岗位安全生产责任制》《岗位工艺操作规程》等规章制度，做到安全文明生产，杜绝不良行为发生。同时，把班组建设作为规范员工行为的有效途径，补充、完善了班组岗位责任制、交接班制度、考勤制度和民主管理制度，把班组升级创建作为突破口，形成了比、学、赶、帮、超的良好态势。

　　在此基础上，制定了班组培训方案和学习计划，采取“每日一题、每月一考”和现场教学、班组成员“结对子”互学等方式，提升员工岗位技能。与此同时，这个矿成立了“董鹏超工作室”，结合新老员工更替的实际，组织新老工人与年轻员工签订师徒合同，并实行“双导师制”，在岗位技术工种中推行一专多能，多渠道培训班组长，让班组长全面掌握上岗必备的基本素质和能力，有效提升了学习效果。