东北网双鸭山1月7讯(记者 王玉明)2018年，双矿公司紧紧围绕增收节支目标，创新理念，变革机制，深挖潜力，用好用活内部市场化这把“金钥匙”，大打精细化管理攻坚战，推动了经营质量提升、效益增长，使经营管理在变革创新中收到实效。

　　全面推行内部市场化管理。该公司上下结合实际，坚持问题导向、目标导向，按照集团《关于推行内部市场化管理指导意见》的要求，以实现质量变革、效率变革、动力变革为主攻方向，把推行内部市场化作为突破发展瓶颈的有效途径和有力抓手，改变传统管理方式，通过全面推进内部市场化管理，建立完善市场化运行体系，用市场机制挖掘创效潜力，促进岗位增值、个人增收、企业增效，激发了企业内生动力。加强组织领导，坚持做到主要领导亲自抓、战线领导具体抓、职能部门驻矿抓，自上而下，以点带面，全面推进。明晰工作目标，加强机制建设，构建了制度、组织、价格、计量、结算等基础支撑体系。该公司及各单位成立了内部市场化专职机构，制定了《内部市场精细化运作考核办法》《内部市场化结算办法及价格测定意见》《内部市场各层级运行管理实施方案》等22项制度措施，统一设置了市场化结算单、账簿、报表系统，制定了包括管理制度、队班价格体系、结算体系、考核分配体系、调控仲裁体系等区队内部市场精细化运作模板。目前，7个生产矿和地面生产经营单位内部市场精细化管理信息平台已全部搭建完成并上线运行，实现了一、二级市场月清月结，三级市场日清日结，四级市场班清班结，市场化管理体系由推进构建阶段转入实践运行阶段。2018年11月份，公司内部市场化建设项目通过了中煤协会专家组评议验收。

　　全面实施“技术经济一体化”。该公司坚持把技术节支措施前置到方案设计、工艺设计、施工设计之中，出台了《技术经济一体化管理办法》，编制了“2018年技术经济一体化规划”，落实攻关课题，核定创收项目，重点推进“百项科技成果”转化。在建立了“技术经济研究工作室”的基础上，又相继成立了“电气创新工作室”、“冲击地压研究基地”和“科技实验基地”，进一步提高了科技贡献率。东荣二矿围绕技术经济一体化，把保障安全、降低成本作为技术工作的出发点和落脚点，发挥技术研究工作室的作用，从源头上抓起，在安全可靠的前提下，进一步优化采区布局，简化采面设计，制定科学合理的断面及支护方案，实现了技术管理创效。双阳矿出台了《技术经济一体化管理办法》，编制下达了年度规划，落实攻关课题，核定创收目标，实现创效2532万元。东保卫矿、集贤煤矿以推广新技术、新材料、新设备、新工艺为切入点，向技术经济一体化要效益，通过推广应用“110工法”新工艺进行沿空留巷，减少了巷道掘进施工和后期巷修量，提高了回采效率，并为灾害治理赢得了时间和空间。

　　全面加强经营管理。进一步加强预算管理，认真抓好预算编制、审批、考核与分析等环节，实行总额控制、动态调整、联审联批、严控超支。进一步加强成本要素管控，打开生产流程，细化要素配备，实行对标管理。积极开展设备维修、制造、再制造工作，盘活闲置资产，深挖节支创效潜能。以“物资超市”和电子商务平台为载体，以信息化管理为基础，对物流各环节进行整合与再造，通过采购平台进行公开询价，确定超市物资价格，使物资采购更加透明和公开。严格执行材料预算管理，重点加强了材料费事前及事中管控，材料采购资金依据各矿实际生产量分批拨付，倒逼各单位挖掘大型周转材料调剂、修旧利废工作潜力。狠抓设备运转环境综合治理、设备全生命周期管理和“包机制”，严格落实躲峰填谷、单元量化等措施，有效降低了生产成本，为实现全年经营工作目标奠定了基础。