东北网双鸭山12月24讯(谭丽丽)方圆公司新安项目部有掘进队2个。2018年，新安项目部严格按照方圆公司下达了项目部计划，合理分解指标到段队、到班组、到人头，按照施工条件科学制定月份计划进米，精心组织，扎实开展好安全生产、质量达标和精细化管理工作，1~11月份实际完成进米2463米，全年预计完成进米2623米，全年预计可超计划进米693米。

　　制度约束。年初，项目部进一步健全了光爆施工奖励方案、以量计资分配方案、入井带班制度、机电设备管理制度、出勤奖罚制度、段务公开制度、材料管理制度。每旬召开一次生产小结会，月末召开大组会，总结全月总体工作情况，查找不足，制定整改措施，下达下月生产指标。对施工材料和设备，建账立卡，月末对小班材料超节情况按照制度进行奖罚，杜绝了材料丢失和浪费现象发生。实施班前教育、宣誓和考问制度，项目部班子成员包保段队，跟班前讲案例、组织员工集中观看教育片，每班抽2~3人互考，班子成员跟班亲自带领员工进行安全宣誓，进一步增强员工自主保安的意识和能力。

　　政策激励。为保证施工任务的圆满完成，项目部在全员中大力宣传月份奖励政策，方圆公司出资，为月份完成高限的员工购买体重测量仪、刮胡刀、电水壶等小型纪念品；组织达到高限的员工召开经验交流会，并为员工们提供外出学习、疗养的机会；对出勤好的员工发放米面油等奖励，组织工时利用率高、小班循环达高限的员工吃高产饭；鼓励小班使用2.5米钎杆，采取深孔爆破技术，对一个循环进米达到2.2米以上，掌子面货出净并打好支护的小班，每人奖励100元；项目部班子成员经常带领机关人员深入井下为段队运设备、运皮带中间部分和支护材料，保证施工不受影响。

　　真情感化。年初，项目部班子每人与一名思想上、生活上受困扰的重点人结成帮扶对子，每月至少深入员工家中一次，与家属沟通，了解员工思想、生活状况，做好家属工作，号召其参与到协管劝导工作中来，与员工谈心、自掏腰包给员工及家属购买慰问品，帮助员工解除后顾之忧的同时，讲解当前形势、宣传当月生产指标和奖励政策，引导员工全身心投入到工作中来。项目部全年为574人次测量血压，配齐配全红药水、降压药、感冒药、救心丸等救急类药品；项目部为员工准备了水杯、茶叶、红糖、冰糖和开水，24小时为员工提供服务；今年以来，项目部班子成员组织义务劳动16次，帮助段队清理皮带底货和浮货、码放支护材料、清理水沟、吊挂电缆，身体力行地为段队和员工做好事、做实事，用真情感化员工，带领员工全力投入到安全生产施工中来。

　　教育引导。项目部党支部坚持组织班子成员和党员干部，学习上级文件、法律法规、煤矿安全生产知识等内容至少一次；充分利用可视化教育器材、微信群、QQ群等途径向员工输送学习材料，方便员工掌中学；项目部还开办了讲习所，班子成员备课，按计划安排员工学习岗位规程、生产工艺、安全质量标准化创建等相关知识，有效解决了职责不明、标准不清、素质不够的问题；项目部合理安排员工进行培训，全年共完成三大员培训6人，复训15人，三级电焊工培训4人，三级放炮员培训3人，员工初训46人，项目部现有12人一人双证，员工岗位技能得到大幅提升。