东北网双鸭山12月24讯(崔维江)东保卫煤矿以提升效益、精细化管理为手段,强化机制创效、管理增效，全面推进内部市场精细化管理,实现了良好的发展态势。

　　该矿按照工作性质和职责的不同，分别建立了产品市场、物资市场、电力市场、设备市场、服务市场、内部资金市场、安全市场、人力资源市场、修理加工市场、技术革新市场等10个要素市场，各要素市场根据各自职责服务于内部市场化整体工作，逐步明确了要素市场的运作主体、运作方式和运作过程。为了推进内部市场化模块功能应用，该矿搭建五个系统化管理，即“市场信息管理系统平台、搭建结算管理信息系统、搭建工资管理信息系统、搭建物资管理信息系统、搭建人员管理信息系统”构建了覆盖全矿的内部网络，在内部市场信息系统中安装结算板块，通过结算中心对小班结算单的录入，完成日清日结和班清班结，月末汇总形成月清月结，并与工资计算软件对接。还将所有材料、配件领用实行网上签批，通过计划、库存双向控制，提高了工作效率和计划的准确率。实行电子签收对账，实时反映库存情况，杜绝了材料的不合理占用。通过人员信息系统的搭建，能够全面、清晰地掌握员工的人员信息，实现人员及时调动和信息调整改，提高工作效率，在内部市场化管理上，该矿还推进内部市场化流程再造管理。把材料费结算流程由原来的基层段队直接与物管科结算方式，改为把采掘区队的定额材料打入综合收购单价当中，结余的材料费直接结算到工资当中。组建了五级市场主体，明确了各专业系统的层级市场，使各层级市场主体之间的衔接更顺畅，改变了以往跨级管理出现的责任错位、脱节现象。工资结算通过结算中心，按照每天市场化网络平台录入情况，对段队进行结算工资，避免基层单位出现克扣、分配不均等现象。通过建立的服务市场，强化采掘区队与服务市场的横向结算流程，提高辅助单位的服务质量，促进各单位的经营意识。建立了一整套预算指标保障体系，将全矿各项成本进行层层分解，落实到每级管理市场。成立跟踪联合管理组，对巷道移交、采面安装回撤等单项工程，从设计、生产使用、竣工验收等环节实行全过程跟踪管理，提高了工资、材料考核的真实性，杜绝无效投入。