东北网双鸭山12月10讯(毛桂玲)进入四季度，辅业总公司弘烨公司结合工作实际，以抓管理创效、抓科技降耗、抓节约增效为主旋律，唱好降本增效“三部曲”，全力确保全年各项生产经营指标早日完成。

　　该公司在抓好成本预测、控制、分析和考核的同时，进一步完善各项管理制度，全面落实目标成本、节约增效等保证措施，通过广泛开展“成本挖潜、创建节约型班组、小改小革、修旧利费”等活动，把降本增效的各项具体措施贯穿于生产经营的全过程中。今年，对东保卫煤矿、双阳煤矿、集贤煤矿、东荣三矿11台锅炉的炉拱进行了技术改造，使燃煤完全燃烧，热能被充分利用有效地提高了锅炉热效率。同时，在不断优化各项经济技术指标中，严格控制变动成本，千方百计降低采购成本。进一步完善成本分析制度，坚持召开成本、物料、配件使用计划分析会，对设备配件更新成本进行全面客观分析，及时解决在降本增效工作中出现的新情况、新问题，做到成本变化动态监控，绘制了市场化收支结算单、班组生产材料消耗明细表。还在降低电耗上想办法，利用峰谷电价不同的情况，在非生产和生活用电上可巡视操作，做到生活、办公“人走灯灭”，均衡用电，千方百计降低电耗。

　　此外，还在保重点、保安全、保供热供水正常的原则下，合理安排资金的有效使用，提高资金运用效率，真正把有限的资金用在刀刃上，力求降本增效工作再上新台阶。