东北网双鸭山11月12讯(赵晓光 记者 王玉明) 11月3日，中国煤炭工业协会原副会长、高级顾问王广德率中国煤炭工业协会、煤炭综合利用多种经营技术咨询中心组织的专家组对双矿公司内部市场化建设项目进行评议。经过认真严谨的评议，专家组对双鸭山矿业公司内部市场化建设工作给予充分肯定和高度评价，并通过了项目验收。

　　评议会议上，专家组听取了双鸭山矿业公司内部市场化建设项目成果及内部市场化运行体系、信息管理系统平台建设情况汇报，对项目部分内容进行了质询并听取了汇报人解答。同时，查阅了该公司有关生产矿和部分地面单位内部市场化建设项目指导手册等相关资料。

　　专家组一致认为，双矿公司内部市场化工作突出体现五个特点：一是领导高度重视，同行对标，观念引领。主要领导带队，全面调研，对标学习，成立了内部市场化办公室、信息化建设办公室，扎实有效地推动了内部市场化管理工作。二是市场主体明确，价格体系构架完善，市场运行方式清晰，体系建设系统完整，基础工作扎实，符合企业内部市场化建设的要求。三是内部市场化实施先从顶层设计入手，采取“先易后难，以点带面，难点强力推进”的策略，方法和步骤切实可行，有效保证了内部市场化项目的推进和实施，促进了企业深化改革。四是内部市场化项目创新了“5+2”市场模式，在5级市场划分的基础上，增加了公司与矿2级专业线市场主体，将专业及专业人员纳入到市场主体中，更有利于企业经营管理的管控。五是内部市场化信息平台，系统完整，层级分明，界面清晰，结算流程规范，实现了班清班结，日清日结，员工实时查询，可操作性强，系统备有可扩展功能模块，具有可扩展性。

　　经过专家组认真讨论评议，王广德代表专家组宣读了评审意见。双矿公司结合企业实际，创建了符合市场化规律的、上下整体统一的新型经营管理体系，具有科学性和创新性，效果显著，达到了国内煤炭行业先进水平，同意通过项目验收。

　　王广德就进一步加强内部市场化建设工作提出指导意见和建议。双矿公司要在现有的基础上，针对专家组提出的建议，坚持问题导向，在制度规范的前提下，把技术标准、管理标准、工作标准融入到内部市场化建设中，进一步推进内部市场化建设同企业发展深度融合，充分释放内部市场化的功效，促进企业健康有序发展。