东北网双鸭山11月5讯(崔维江 记者 王玉明)东保卫矿不断提升安全生产意识，把安全生产标准化工作作为保障企业安全发展的基础性工作抓在手上，本着强基固本，动态达标的工作思路，坚持抓源头，抓细节，抓管理，实现上标准岗，干标准活，兑规作业，促进企业安全发展。

　　该矿为了加强对安全生产标准化工作的组织领导，成立了以党政一把手为组长、分管副矿长为副组长、专业副总和职能科室负责人为成员的安全生产标准化领导小组，健全完善了东保卫矿安全生产标准化工作的标准体系、组织体系和制度体系，完善了安全生产标准化工作的相关规定和安全生产标准化实施办法，把安全生产标准化状况纳入矿班子、科室管理人员及区队管理人员的绩效考核范畴。为凝聚力量，形成合力，该矿党委还围绕安全生产标准化工作，深入开展了“标准化党支部创建”活动，把本单位达标工作进展作为支部创建是否到位的依据；把达标完成的质量作为各类先优评选的第一道门槛；三季度，组织“党员板锹队”清理巷道320米，皮带道1450米，浮货2000余吨，在全矿范围内形成了标准化工作齐抓共管的格局。

　　与此同时，该矿先后施行了《矿领导班子成员包保区队安全生产标准化办法》和《区队管理人员安全质量责任连带追究制度》，进一步强化各级管理人员抓安全生产标准化工作的责任意识。实行安监员、瓦检员包片包面责任制，把施工现场的质量标准与安监员、瓦检员收入挂钩；把月末验收结果与区队长以上管理人员收入挂钩，调动了区队管理人员抓达标的主动性。在此基础上，对现场查出的问题实行“闭合整改管理”，建立了问题日分析处理制度，相关处罚落实到具体人，严格执行罚款交现金制度，消除罚款均摊和吃大锅饭的弊端，牢固树立抓安全必须抓标准化的责任意识。加强对现场施工质量的动态管理，坚持平时检查、不定期抽查与月末验收相结合，在加强日常监督检查的同时，采取了跨班、蹲点等隐蔽式检查方式，对施工过程实施动态监控，重点工程重点盯靠，重点问题现场监督整改。该矿还及时组织开展机电设备、一通三防、提升运输、地面环境专项整治以及放炮管理、锚杆间排距、周边眼距、架棚质量等专项整治活动，1-9月份先后开展各项整治活动7次，促进各项规划任务的高质量完成。从完善考评制度入手，制定了采掘工程质量、运转环境、小绞车及采煤液压系统、运输主要绞车道“奖头罚尾”制度，每月根据现场验收情况进行排名，执行奖头罚尾。出台了标准化单价挂钩考核办法，将安全生产标准化工作与工资收入直接挂钩，掘进全岩工作面达不到光爆标准，单价下调30%；半煤岩工作面达不到控爆标准，单价下调30%；掘进周边眼一个眼距不合格罚款班组长20元，连带队长10元；严抓支护管控，对存在失效、串皮等锚杆打设质量不合格的，每根执行100元罚款。

　　该矿还把井下所有作业区域的安全、质量、文明生产、运转环境等责任层层分解落实，强力推进“区域管理负责制”，在实际工作中我们具体按照“明确一个区域，落实二项责任，推行四项考核”的做法，并取得了较好的效果。“明确一个区域”就是将矿井所有作业区域按照管理责任权限划分到矿专业领导、区队干部和岗位员工。“落实二项责任”一是严格落实区域各级负责人检查和消除区域隐患的责任；二是严格落实区域各级负责人安全生产标准化的责任。推行四项考核。一是对区域“违章违纪”人员的滚动递增考核；二是对“隐患滞留”安全评价考核；三是“区域标准化管理”责任落实考核；四是“领导干部”责任追究考核。通过强力推进区域负责制，逐步形成了“事事有标准、人人有责任、处处有人管”的长效管理体系。