东北网双鸭山10月8讯(郑艳丽 记者 王玉明)今年以来，东保卫矿把质量标准化作为矿井一切工作的基础。工作中，坚持严管理、重激励、深挖潜，狠抓质量标准化工作不放松，不断提升质量标准化水平。

　　坚持严管理，提升工程质量。质量标准化是实现安全的基础。这个矿在工程质量上严格落实“三严”。一是严细措施，强化执行。制定了质量标准化的各项制度，严格执行奖罚。对日常检查存在的问题及验收不合格的项目，严格按处罚规定奖罚。二是严格管理，提高质量。在巷道造型上抓质量达标，各段队锚杆、锚索打设全部执行画号管理，必修达到预紧力要求，对锚标、锚索打高位置出现偏差，预紧力达不到要求和不合格的锚杆、锚索，严肃追究责任人责任。三是严肃评估，强化监督。执行小班评估制度，值班段长、安瓦员和小班人员严格执行手拉手现场交接制度，对达不到质量标准的，落实责任，逐项进行考核，做到职责明确、考核到位，让员工逐渐形成在生产过程中抓达标的良好习惯。

　　坚持重激励，促进质量达标。这个矿把有效的激励政策，作为促进质量标准化工作的重要保证。一是专门制定了质量标准检查簿册，重点推进掘进工作面工程质量，并在第一道工序上下功夫，严格监察兑规打周边眼，对周边眼距超过规定距离的执行罚款值班段长20元，连带处罚队长10元，并现场监督整改，直到合格为止。二是从完善验收考评制度入手，根据工作实际重新完善工程质量标准和考核细则，将质量标准化工作与工资收入直接挂钩，全岩、半煤岩工作面达不到光爆标准和控爆标准的，单价下调50%和20%；三是每月进行奖头罚尾评比，质量排名第一、第二的段队，奖励2000元和1500元；质量排名倒数第一、第二的罚2000元和1500元。通过将头罚尾制度，增强各段队之间的竞争意识，推进质量标准化不断深入开展。

　　坚持深挖潜，降低达标成本。这个矿在保证工程质量的基础上，积极开展节约挖潜活动，努力降低生产成本。一是坚持“集中管理，统一核算，分层控制”的原则，按矿、专业线、区队、班组四级市场主体制定考核体系，严格审批程序，做到细化预算管理，形成预算管理、成本控制、资金计划相互结合和共同制约机制。二是结合生产实际，把质量标准化有机融入精细化管理，对每一人、每一件事、每一天、每一处实行精确控制，认真做好“打、放、装、支、运”各工艺环节的优化工作，即通过每天、每一项工作质量的提升，实现质量管理“质”的飞跃。三是在旧设备设施维修和配件上的制作上，坚持“能自制的不外委加工、能维修的不报废、能再用的不丢弃”的原则，不断加大回收复用力度，对损坏变形的单体及时维修、整形，对回收的道木、旧油桶等重新修复使用，做到了将废料、边角料“吃干榨尽”。