东荣二矿着力加强“五型”班组建设

　　东北网双鸭山9月10讯(李雪 记者 王玉明)班组建设对于一个企业来说，犹如人体内的“细胞”，只有细胞的健康活跃，才能使企业步入良性发展轨道。东荣二矿紧紧围绕安全高效现代化矿井建设的工作实际，着眼加强“五型”班组创建工作，通过开展企业新主人翁教育，推进员工行为养成，不断完善安全培训机制，深化劳动竞赛活动等，探索出一套班组管理的良好运作机制，有力促进了安全生产和效益攀升，为一级安全生产标准化矿井建设奠定了基础。

　　学内涵助提升

　　东荣二矿利用宣传提纲、大屏幕、班前学习等多种方式广泛宣传，明确开展“五型”班组建设工作的重要意义，使员工认识到班组是构成企业肌体的细胞、是推动企业转型发展的支点、是安全生产和管理创效的最前沿、是创建和谐矿区的重要阵地，因此要以高度的主人翁责任感抓好班组建设，发挥班组主力军的作用，自觉地把开展“五型”班组建设的活动放在建设安全高效现代化矿井的整体大局中去思考、不负重托，凝心聚力、开拓创新。要向新安佘洪海班组学习，争当模范班组，争当优秀班组，创出自己的品牌，打造自己的精良团队，为实现特级安全高效现代化矿井作出积极贡献。

　　行有规树典型

　　这个矿把强化班组建设工作当作增强企业竞争力、激活企业能动力的一项重要工作来抓，通过召开各种会议，就如何加强作业班组建设问题，展开了大分析大讨论，并针对此项工作提出了具体的工作建议。这个矿先后出台了《班组学习培训制度》《隐患排查治理制度》《事故分析追究制度》《班组长执旗集体升入井制度》《采掘作业班组实行井下现场收工会制度》等27项制度，为“五型”班组建设提供了保障。为激励全矿采掘生产班组，该矿把“五型”班组定为三个档次，由工会牵头，专业科室包保采掘队组，职能科室协助指导推进班组建设，每月进行一次集中检查考核，并及时向基层和矿领导书面汇报工作进展和存在问题，使这项活动有序的进行。为调动班组长积极性，这个矿加强对采掘一线班组长考核，评比出“金牌班长”和“星级员工”，用榜样的力量带动全员抓好班组建设工作，在安全大课上由矿领导亲自表扬颁奖。有效激励员工创建“五型”班组的热情，增强了干劲，调动了班组长的工作积极性。

　　查有方促增强

　　为了更好地开展“五型”班组建设工作，增强员工的认识。这个矿将作业班组的情况、特点、职能、工作范畴及要求，作了进一步的说明。并针对实际，对各段队班组的职能作了进一步界定。同时，他们还制定了考勤休工制度、现场交接班制度、事故追查制度、民主管理制度、班前班后制度、全面推进作业班组的制度化建设。为了保证各项工作认真实施与统盘运作，他们还发挥职能科室的监督检查作用，定期或不定期下到车间、班组，帮助和推进工作的全面落实。目前，员工士气高涨，工作你追我赶，全矿涌现出人人为生产、人人争作贡献的良好氛围。