东北网双鸭山8月20讯(宋立文 记者 王玉明)实施管理创效，实现效益经营，是企业发展的迫切需要，更是惠普职工、稳定职工队伍的根本保障。今年以来，双煤机电公司根据市场发展形势，确定了“深挖内潜增效，调整产品结构，研发品牌产品，寻求合作伙伴，做大做强再制造”等重点工作，通过严细管理、精细管控、严抓一系列工作措施的落实，上半年各项工作都取得了长足进步。

　　优化生产布局，既定目标顺利实现。在年初工作目标指导下，有条不紊地抓实施，不失时机地打紧逼，始终保持对目标落实的良好态势。狠抓重点项目推进，从强化生产准备入手，使各项工作做到了细化超前。面对人员不足、原材料紧张、检修工程量大的重重困难，积极组织开展了首季生产会战、皮带机制造会战、液压支架检修会战和矿车制造会战。特别是在二月份节假日多、出勤天数少的情况下，全公司上下齐心协力、埋头苦干，较好地完成了生产任务，小月做出了大贡献。

　　加强协调配合，服务质量明显提升。重点项目设专人负责，做好车间生产协调工作，及时解决生产中出现难题，确保了生产秩序正常。各分厂打破工种界限，检修单位在完成自己生产任务的同时，也承担了制造加工和组装任务。狠抓质量管理，提倡质量大于一切的工作理念，认真执行“三检”制度和质量追责制度，把质量责任落实到每个人身上，通过提高大修设备质量赢得了用户一致满意。提升服务质量，该公司以矿为单位实施挖潜创收，成立售后服务队伍，加大了销售网点销售力度，每周派专人下矿去了解设备售后使用情况，发现问题及时反馈并积极处理，实现了“靠质量创效益、靠服务闯市场”的目的。

　　深挖内部潜能，经营管理取得实效。面对市场竞争的压力、成本压力、经营压力，该公司积极在强化内部管理上做文章。制定下发了《经营管理考核方案》《资金管理办法》等制度，认真执行资金预算、结算审核和稽查制度，严禁超预算支付资金，把有限的资金用于生产、安全和职工开资上。坚持向管理要效益，强化再生利用，积极开展增收节支会战，把成本管理落实到每个班组和每个岗位上，对能够修复的配件、能厂内加工的配件绝不采购新的，能自己加工的绝不外委，切实实现了“吃干榨净”，上半年仅对液压支架各种阀类修复再利用，就节约材料费支出近40多万元。完善班组核算制度，对班组指标严肃考核，真正落实到班组及个人头上，实行奖罚机制，使每个人头上都有指标，做到了按劳分配、多劳多得，激发了职工生产积极性。持续加大外部清收力度，制定了清欠目标和激励机制，有效盘活了资金链，使公司步入了良性发展管理轨道。

　　夯实安全基础，安全生产达标稳步推进。该公司始终把安全放在一切工作的首位，突出安全文化引领，坚持从严管理不放松，按时召开经理安全办公例会，从明确安全技术措施、明确现场安全管理责任入手，并与安全效果工资挂钩。加强安全思想教育，组织开展了“吸取事故教训，长鸣安全警钟”安全警示教育系列活动，提高了全员安全意识，有效遏制了习惯性违章行为。同时，还充分利用QQ，微信平台，对员工进行了安全生产法律法规知识学习，让广大职工能够知法懂法会用法，形成依法治安的良好工作氛围。

　　截至6月末，该公司共计完成产值5,241万元，实现收入4,333万元，实现盈利19万元，在稳定职工队伍，确保职工收入的基础上，更好地服务了煤矿生产。