东北网双鸭山8月6讯(郑艳丽 记者 王玉明)“我们每天都要收集相关科室在经营管控工作上采取的举措和取得的效果，才能有效督促职能部门重视经营工作、抓好经营工作……”这是东保卫矿在召开经营考核会上，总会计师说的一段话。今年以来，东保卫矿多次召开经营工作专题会，研究“安全生产、目标任务、煤质增收、成本控制”等各项工作措施，不断加强形势宣传，传递经营压力，实行“跟踪管理”，增强全员的经营意识。

　　加强内控“跟踪管理”，进一步落实督查机制。这个矿成立了劳动保护供应超市，物品按期凭卡发放；成立了井下工具站，工具实行租赁管理，提高使用周转率；成立了经营管理部，重新对经营考核办法进行修订和完善。生产科长每月组织查处材料使用情况不少于1次，副科级不少于2次，副总组织查处使用情况每月不少于4次，月末将本月考核情况汇总通报。经营管理部每月通过人员定位系统，开展不少于4次基层单位员工入井劳动时间的督查，及时通报督查情况。并通过现场勘查、核对台账、回放视频等手段，打击浪费现象和盗窃行为，避免材料中途流失。

　　加强成本跟踪管理，进一步促进节支降成。这个矿把各项费用分解落实到班组、岗位，推进班组核算，费用与工资捆在一起。在工资管理上，加强考勤管理。对不能参加虹膜考勤的人员进行核定，实行指纹考勤。在材料管理上，严格控制计划外材料审批，执行生产物资预算供应消耗跟踪、超领追究等制度。在电力管理上，重点抓大型设备节电措施，科学控制电力费用支出。此外，为切实做好经营管控“跟踪管理”，这个矿强化材料配件回收复用，强化设备利用率，并设置和公布了举报电话，充分发动群众，积极举报浪费和盗窃行为，对于举报信息，一经查实，该矿将根据实际情况给予举报者奖励。

　　加强煤质跟踪管理，进一步提质增效。这个矿对采掘运输、淤泥积水管理、洗选加工等各道工序、各个质量控制点标准实施深入细化“跟踪管理”。一是每班安排专人对采煤工作面、皮带运输沿线及各转载点的供水管、喷雾水进行检查，对工作面积水随机设泵排水，确保采煤系统无“跑、冒、滴、漏”现象；二是对工作面煤层、构造等变化可能造成煤质变化，实行预测预控，建立专门的技术应对措施，以及煤矸分装分运措施。三是细化煤质采制化流程，对煤质过程检验环节、工作任务及工作流程进行调整，进一步规范采制化管理标准，明确各环节责任人员、工作标准、目标时限、奖惩制度，及时反馈煤质变化情况，为提高调整采煤质量提供了可靠依据。