——方圆公司掘进进米创新水平侧记

　　东北网双鸭山8月6讯(谭丽丽 记者 王玉明)今年，方圆公司计划进米15000米，预计完成18000米。在上半年完成进米9122米的基础上，7月份再创佳绩，完成进米1514米。1-7月份计划进米9070米，实际完成10636米，超计划1566米，7个月平均进米1519米，同比增长47%，有10个段队月进实现了22个百米。

　　安全、质量两手抓，两手过硬。年初，方圆公司结合实际制定下发了安全生产1号文件和匡正风气强化管理督查问责若干规定47条，进一步明确项目部、段队、班组和员工的安全责任。上半年，方圆公司各专业部室开展专项检查231次，整改问题1194条；制定基层单位自检自查工作制度，对项目部班子成员检查隐患条数和收购金额做出具体规定；深入推进包保工作，7个包保组成员上半年深入基层进行安全督查93次，闭合整改问题隐患107条；今年以来，对触犯47条若干规定的23人次进行处罚，罚金9090元。为提高循环进度，保证施工质量，开拓系统在东荣三矿项目部623段试用3.5米锚杆、新安项目部617段采用2.5米钎杆，推行中深孔爆破技术，目前，两个段队均达到百米水平。方圆公司成立质量标准化验收组，每月对施工巷道检查验收评比一次，对评定为三级品巷道的项目部管理人员进行处罚，限期整顿，上半年验收6次，集中通报6次，处罚86人次，罚金2.67万元。

　　招工、提素两步走，步伐稳健。年初，方圆公司打破常规，分成两组，分别深入辽宁阜新、吉林通化等破产关闭煤矿招工112人，为上岗超过三个月的新员工给予报销路费和培训费，上岗前培训、吃住全部安排妥当，保证员工顺利上岗、顺心工作。为了尽快提升新员工操作技能，各项目部开展导师带徒活动，签订责任状，限定出徒期限，项目部班子成员也亲自带领新员工到现场进行实战，使其早日适应新环境、新岗位，掌握新技能。在双矿公司大兴“三风”之际，方圆公司机关和基层单位建立了25个讲习所，专业线领导牵头专门讲解专业知识；各基层单位分别开展了打眼、电焊等不同工种的技术比武，现场评定，现场发奖，鼓励员工学先进、带后进。方圆公司建立了逢会必考制度和管理人员定期学习考试制度，今年上半年，组织初级管理人员集中学习考试2次，张贴成绩，兑现奖罚；基层管理人员考试53次，处罚成绩不及格者27人次；开展各类专题培训班12期，培训286人次；组织员工参加年度培训和复训474人次。

　　重奖、严罚两不误，氛围浓厚。方圆公司每月为完成指标的员工发体重秤、洗漱用品、蒸锅等奖品，包保组参加基层大组会，为员工颁奖；节假日期间，为安全完成当月生产任务、出勤在26个班以上的员工发米面油；带领完成高限的员工外出参观学习，吸取好经验、好做法；项目部组织进米第一、拿双循环的班组吃高产饭，在开拓系统为员工营造你追我赶的竞争平台。方圆公司为每名管理人员配一本工作日志，每日工作记录详实，主管领导、包保组领导每周检查审核。结合开拓系统实际，规范以量计资台账，当班员工可从台账中清楚计算出当天钱数和当月累计，使员工挣放心钱、明白钱。项目部班子成员四点班、零点班必须跟班前，为员工准备饮水用具、白糖红糖茶叶和凉开水、入井前集中为员工测量血压、对身体状况不佳或情绪不佳的员工禁止入井并进行家访和情绪疏导。方圆公司建立视频监控系统，随时监控各项目部班前开展情况和员工出勤情况，建立三级微信群、QQ群，方便工作信息传递；年初，与各生产单位签订安全生产、经营管理责任状，分解工作任务和指标；完善各项经营考核内容，严抓工时功效利用，对入井时间不足、工效低的项目部班子成员进行处罚；出台用工和合同管理方案，专人负责检查考核通报，对不按要求完成的单位班子成员进行处罚，强化内部市场化结算和工资分配管理，进一步增强了各级管理人员经营管理意识和能力。