东北网双鸭山6月25日讯(韦勇 记者 王玉明)今年以来，为在困境中努力实现全年各项经营指标，盛泰公司从加大经营考核工作力度入手，多措并举亮实招，突出严细抓执行，强力推进企业改革脱困。

　　完善办法建机制。年初出台了《盛泰公司2018年度经营考核专项管理办法(总则)》，制定完善了《各单位经营考核指标》、《工程技术专项管理细则》、《工程项目管理办法》、《工程质量管理》、《工程项目安全管理》、《财务管理》、《人力资源管理》、《机电科设备管理》、《合同管理办法》等9个专项管理办法，使之成为激励约束各项经营管理工作的企业内部法规，做到项项管理有考核依据，方方面面的工作都有措施保障。

　　量化指标细考核。考核采取百分制，对项目部经营考核指标有产值进度、财务管理、人力资源管理、设备管理、安全管理、技术质量管理、文明施工、培训学习、工作作风及党建队建、信访稳定等10项内容。对机关部室考核指标有部门职责、培训学习、工作纪律和作风、其它等4项内容。每一考核项目又分为若干子项，细化量化考核内容和标准，做到针对性、实效性、可操作性强，以便于考核具体操作实施。

　　奖优罚劣动真格。为保证考核工作的公平性、真实性和严肃性，由公司经营考核管理委员会牵头，组织相关部门和人员，坚持每月至少两次深入基层各单位，严格对照考核项目和标准进行监督检查，做到打分和奖罚有理有据。坚持召开月份经营考核会，根据自检得分和检查验收情况，最终形成考核结果，考核结果与单位、部门员工工资、奖金挂钩兑现。

　　匡正风气抓执纪。持续强化干部作风建设，对机关人员实行虹膜考勤，如有特殊情况因公或私外出不能签到的，需提前经部室负责人或公司主管领导批准，并由部门负责人将请假手续及时备案。为加强工作纪律，由组织室、人力资源室、经营考核室等相关部门组成联合执纪督查组，对机关人员出勤在岗情况随时随地进行检查抽查，对检查中发现的违纪违规问题，一律公示通报批评，并按考核规定扣相应分值，情节严重的严肃追责问责。今年以来，对违纪人员共提醒谈话7人次。

　　工资待遇一线倾。为真正体现多劳多得分配原则，继续执行工资待遇向一线倾斜政策，对项目部在施工期作业的员工发放施工期补助费，凡在项目部工作的管理、施工、服务人员施工期间除执行正常工资标准外，在市外施工的管理人员和生产工人每天补助30元，服务和更值人员每人每天补助20元；在市内施工的管理人员和生产工人每人每天补助20元，服务和更值人员每人每天补助10元。

　　通过强化经营考核，政策激励，措施跟进，奖勤罚懒，各级干部员工进一步增强了主人翁责任感，工作效率、工程质量进一步提升。今年以来，在建工程全部达到合格品，实现了安全生产。