东北网双鸭山6月4日讯(郑艳丽)进入5月份以来,东保卫矿掘进803队针对生产接续紧张的实际,客观分析生产接续现状,多措并举提高单产单进、生产组织管理水平,使5月份掘进速度不断提高,截至5月24日完成进尺338.9米,超计划60.2米,超高限37米,为掘进系统的协调推进、稳产高产奠定了基础。
严格管理,指标落实到个人。“这几天,我们的工作面积货多,影响断面回风,要求做到立即出货,当班整改……”“我们要抓好工作现场的工时利用率,各个工序一环扣一环,坚决克服心中无责,眼中无活的弊病……”东保卫矿掘进803队队长李占武在班前会天天向员工讲清当前的安全生产形势和处境。围绕掘进接续工程和工作目标,东保卫矿掘进803队将任务指标精细落实到个人,严格安全管理措施,科学制定施工方案,从各方面对会战活动进行指导协调,对员工进行查思想、抓提升,使每名员工感受到自己肩上的重担,各负其责。
紧跟现场,技术服务解难题。生产技术部技术人员与员工“一对一”挂钩,紧跟现场,对掘进中支护、技术难题提供全方位技术服务。安全生产做到倒排工期,目标管理,风险抵押,把安全工程质量、施工进尺作为关键指标,实行日通报、日兑现,每天将各小班和工作进度在班前会上进行公示,月底根据施工任务完成情况进行奖罚,从而有效地激发了员工的生产热情,提高了掘进质量和进度。
树立理念,提高意识保质量。在掘进生产会战中,掘进803队队长李占武、书记张俊发,有着强烈的责任意识,做到了实事求是、令出必行。作为队长、书记,他们天天深入井下施工现场,掌握第一手材料使用情况,并和员工一起在生产一线,一起摸爬滚打,积极带领员工埋头苦干,月月都超出矿下达的掘进任务。李队长经常说的一句话“无论干什么工作,都必须干好”,在开展精细化管理以来,他充分利用班前会,广泛宣传教育,使全段员工摒弃老思想、旧观念,牢固树立了“省下一分钱就增一分利”的管理理念。在实际工作中,他们将材料的管理下放到每一个班组,充分调动员工人人争当节约能手的积极性,真正做到了节约从每个细节做起。
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