东北网双鸭山6月4日讯(郑艳丽)进入5月份以来，东保卫矿掘进803队针对生产接续紧张的实际，客观分析生产接续现状，多措并举提高单产单进、生产组织管理水平，使5月份掘进速度不断提高，截至5月24日完成进尺338.9米，超计划60.2米，超高限37米，为掘进系统的协调推进、稳产高产奠定了基础。

　　严格管理，指标落实到个人。“这几天，我们的工作面积货多，影响断面回风，要求做到立即出货，当班整改……”“我们要抓好工作现场的工时利用率，各个工序一环扣一环，坚决克服心中无责，眼中无活的弊病……”东保卫矿掘进803队队长李占武在班前会天天向员工讲清当前的安全生产形势和处境。围绕掘进接续工程和工作目标，东保卫矿掘进803队将任务指标精细落实到个人，严格安全管理措施，科学制定施工方案，从各方面对会战活动进行指导协调，对员工进行查思想、抓提升，使每名员工感受到自己肩上的重担，各负其责。

　　紧跟现场，技术服务解难题。生产技术部技术人员与员工“一对一”挂钩，紧跟现场，对掘进中支护、技术难题提供全方位技术服务。安全生产做到倒排工期，目标管理，风险抵押，把安全工程质量、施工进尺作为关键指标，实行日通报、日兑现，每天将各小班和工作进度在班前会上进行公示，月底根据施工任务完成情况进行奖罚，从而有效地激发了员工的生产热情，提高了掘进质量和进度。

　　树立理念，提高意识保质量。在掘进生产会战中，掘进803队队长李占武、书记张俊发，有着强烈的责任意识，做到了实事求是、令出必行。作为队长、书记，他们天天深入井下施工现场，掌握第一手材料使用情况，并和员工一起在生产一线，一起摸爬滚打，积极带领员工埋头苦干，月月都超出矿下达的掘进任务。李队长经常说的一句话“无论干什么工作，都必须干好”，在开展精细化管理以来，他充分利用班前会，广泛宣传教育，使全段员工摒弃老思想、旧观念，牢固树立了“省下一分钱就增一分利”的管理理念。在实际工作中，他们将材料的管理下放到每一个班组，充分调动员工人人争当节约能手的积极性，真正做到了节约从每个细节做起。