——记双矿公司特等劳动模范、新安煤矿502队队长高国军

　　东北网双鸭山3月5日讯(周中财)高国军曾是新安煤矿开拓区502队佘洪海班组班组长，2017年，他临危受命，担任502队队长，担任队长后，他坚持推广执行先进管理方法，发扬煤矿人特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚的拼搏进取精神，勇于担当，克难攻坚，扭转了掘进生产的被动局面，展现了新时期矿工的风采。2017年荣获双矿集团公司劳动模范标兵和双矿公司特等劳动模范荣誉称号。

　　高国军上任之初，面对现场条件差，连续欠进，工人士气低落，出勤低等诸多不利因素，一方面他身先士卒，与员工共克难关，另一方面坚持执行“四·五”工作法、推行“班组自主管理”和“无隐患作业法”等工作方法，在全队各班组中认真按程序推进，按制度执行，不断以优良的工作法理顺管理，以优良的工作法扭转被动局面，当月就取得了掘进进尺180米，超计划10米的好成绩，创出了全年撵回前期欠进任务，超进40米的生产佳绩。

　　工作中，高国军坚持用文化提升安全生产保障。为提升员工的安全思想意识，他在班中叫响了“要想多挣钱，必须保安全”、“要想全家福，必须常敲安全鼓”、“上班不违章，大家都沾光”的安全理念，引导员工牢固树立“安全第一”的思想意识。为提升员工技能，他鼓励员工积极参加“一职多能”培训班，目前，员工每人至少持有三个岗位资格证，最多持有四个岗位资格证，在全队形成了学业务、比技能的良好风气。他坚持执行执旗集体升入井制度，推行“手指口述”操作法，规范作业行为。在井下班中餐房设置了《安全行为规范指南》，每班组织员工对照标准，开展“今天你做到了吗？”自检自查反思活动，使员工养成兑规作业习惯。

　　在现场管理上，高国军带领全体员工苦练内功，向管理要效益，概括出了标准化三字经，即：“精”、“准”、“严”。“精”即精打细算，做精成本管理。采取成本倒测算，将物料使用分解到每个小班每一个人，日清、旬查、月结，最大限度地节能降耗。“准”即管理操作精益求精，实现标准化。现场管理标准化，全队始终做到班班清掌子，较好地完成了小班评估工作，文明生产工作不留死角。各种工器具、原材料定置管理，井然有序，员工认真遵守各项行为规范，展现了良好的精神风貌。工艺管理标准化，每一项操作都严格按安全操作规程进行，杜绝因违章引起的各类事故。在高国军的带领下，全队连续被矿里评为质量标准化精品工作面。“严”即强化人本管理，考核工作突出一个“严”字。有的员工为图快、图轻、图省事而忽视安全，经常穿戴不全劳动保护用品，埋下了事故隐患，以前常有此类事故发生。他从人身安全的角度规定了一条看似没有人情味的制度，那就是凡劳动保护穿戴不全一律重扣重罚，严细了管理，保证了安全生产。

　　高国军认为工资分配是最大的生产力，如果分配不公，员工就不会有干劲和积极性。在工资分配方案的制定上，他与队班子成员研究，与班组长讨论，向员工征求意见，分配方案定好后，就成了铁的制度，执行起来一点都没有回旋余地。在这样的分配制度，让每名员工都清楚明白，干多多得，干少少得，全队形成了风气正，人心齐，干劲足的良好工作氛围，员工都说高国军这个劳模当队长够格。