东北网双鸭山2月26日讯(赵民利)物资供应部结合实际下真功抓好以包安全、包材料费单成、包采购资金、包维修制造产值、包质量；保供应、保经费、保储备资金、保内部市场化、保信访稳定的“五包五保”工作。

　　以建立健全机制为保障，全力开创安全工作新局面。建立健全安全生产工作机制，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管生产必须管安全、管经营必须管安全、管业务必须管安全”的原则，层层落实各岗位人员安全生产责任制。建立健全安全生产责任考核机制，开展安全生产专项检查，重点对初级管理人员“知责、履责”情况进行检查考核。建立健全安全培训机制，加强全员安全教育培训，深入开展军事化管理，推进企业文化建设，抓好“必知必做”考问，提高全员安全素质和业务技能。

　　以保供为目标，全力做好物资采购工作。针对2018年原材料市场的大幅涨价，以及陈欠款的压力和付款不确定性的多重因素影响，经请示公司同意，对上半年物资采购进行了续标，努力把采购价格维持在上年水平。密切关注市场行情，适时调整采购价格。加强合同管理，维护企业利益。

　　以控制材料消耗为手段，全力降低材料吨煤成本。严格控制材料消耗，规范大型材料的管理，加大交旧领新管理力度，推广新安矿井下送料模式，加强对超月份计划出库、吨煤超计划目标出库考核工作。

　　以深化改革为目的，全力推进内部市场化。加快信息化建设，充分应用先进信息、物联网应用、大数据等手段，构建大数据分析平台。加快市场化步伐，建立市场体系、价格管理体系、结算管理体系，逐步完善内部市场化。推进物资超市，目前已建立一个微信群，制成了物资目录，建立了实物展台，供使用者更直观在物资超市选择生产物资。

　　以争创效益为重点，全力扩大更生修造产值。在现有的电缆维修、单体修复、金属网、托辊、拱梁、钢轨枕等加工项目基础上，在修旧品种、开发新产品、提高维修质量上下功夫，通过上项目，增产值，努力为公司节约采购资金。

　　以构建和谐供应为根本，全力加强思想政治工作。做好凝心聚力工作，深入开展以“三个判断”为核心的形势任务教育，以“三项制度”为重点的改革教育，以知恩感恩报恩为内容的“三恩”教育。做好党的建设工作，重点推进“党委建核心、支部创堡垒、党员争状元”活动。继续做好匡正风气工作，扎实推进匡正风气三年攻坚战不断取得新成果。做好信访稳定工作，维护企业稳定发展良好局面。