东北网双鸭山2月22日讯(庞飞 李妃妃) 近日，在饶河农场改革办获悉，物业公司在2016年总收入18.9万元，总支出56万元，农场补贴37.1万元。2017年在全面实行市场化运作后，可为农场节省人员开支约19万元，实现农场零补贴。

　　这个农场物业公司、供热、客运服务中心等社会公共服务单位，在实行市场化运作前以农场补贴存活，为彻底扭转亏损的局面，增强企业内生动力和发展活力。今年，这个农场正确处理改革、发展、稳定关系，以坚持问题导向和发展取向为目标，准确领会上级文件精神，以科学调整设置组织结构和人员编制、强化企业经营管理为抓手，成立以农场党委书记、场长为组长的改革发展领导小组，由组织部(编委办)牵头，经济管理部、人社科、计财科等部门配合，形成主要领导亲自上手研究改革；牵头部门担起推动改革落实的主体责任，各部门主动配合的良好局面。

　　在加快推进公共服务单位深化改革过程中，农场通过查找改革推进过程中的突出问题，制定针对性措施排除障碍，建立健全了企业帮扶工作长效机制。在日常帮扶工作中，重点围绕部门协调、生产经营、用工、基础设施配套等方面，结合“定期走访、信息反馈、工作纪实、问题交办、阶段总结、督查问责”工作机制，形成主要领导与公共服务单位“1+1”帮扶对子，为统一规划、协调促进、统筹发展，提高工作效能、增强经济社会发展提供保障。

　　根据上级改革工作要求，这个农场通过深入基层调研、召开各类改革工作推进会议、先后出台《进一步深化改革强化管理实施方案》、《进一步加强机构编制管理办法(试行)》等，对社会职能、机构、人员、进行摸底调查和调整优化，经财务、审计等多部门联合盘点后，实行“定职责、定岗位、定编制”“三定”管理，积极稳妥地做好超编减员和人员分流安置工作；对单位实行承包、租赁或委托等方式民营化经营。据了解，这个农场物业公司、供热、客运服务中心等公共服务单位市场化运作后，实现带动20余人就业；医院、浸种催芽基地、招待所等公共服务单位改革后，减少支出116万元。