东北网双鸭山1月16日讯(张宪臣)集贤煤矿在实践中不断探索设备管理新方法，全面实行设备包机管理制度，把每台设备的管理职责落实到各个专业维修班组以及每名维修人员头上，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，增强了操作人员责任心，有效提高设备开机率。

　　健全制度，明确责任。为认真践行“三减”、“四优”、“五化”管理理念，夯实矿井设备管理基础，该矿在系统复杂、岗位人员少的情况下，运用激励机制，提高岗位人员一职多能的业务能力，机电设备操作人员和维修人员做到“一明确、二熟知、三定、四包”的工作机制，即：明确设备使用情况；熟知设备性能技术参数和使用标准、熟知设备使用说明书；定设备、定人员、定内容；包管理、包维修，包故障排除，包使用更换。该矿成立了设备包机制组织机构，先后制定了包机管理制度、区域包机制度及各系统、各工种包机考核细则。按照“三定”“四包”工作机制，明确了矿、科、区(队)、组，区域负责人和包机责任人。同时，该矿对供电系统中高、低压电缆、电缆接头、电缆连接装置实行编号建档管理，明确责任队组区域负责人及包机人。为电缆和电缆接头在日常管理提供便利，杜绝了以前“顺电缆找电源”现象的发生。

　　强化培训，规范管理。利用干部夜校与日常业务技能培训相结合，通过机电专业在培训中心培训学习，机电副矿长、副总师按照设备的说明书着重讲述了机电设备的结构、性能、使用、维护和安全技术等方面的技术知识，共同学习《煤矿安全规程》《煤矿安全质量标准化标准》，提高机电系统人员的业务水平和技术素质，每周三还在技术研究工作室组织专业例会分析机电事故案例，研究解决疑难问题。2017年还开展了电气处理开关事故及接线工艺和大绳工插绳技术比武工作，激励了岗位技术人员的工作热情。

　　加强检修，严格考核。为全面提高设备开机率，该矿规定了每天4小时强制设备检修。每月29日为检修日，按照规定计划检修。减少了生产班机电事故的发生。每月机电系统自检自查(每逢四和日常检查)及上级部门检查的隐患问题并结合设备开机率、事故率对照包机考核细则相关考核标准，对包机人考核，每月开资时都能单独体现包机奖额，提高包机人工作积极性，保证设备检修质量，提高设备使用率，降低事故率。在机电设备推进标准化管理上，该矿在主要绞车道全部安装警示灯和声光信号，主要斜巷运输绞车道安设了自动防跑车装置，运输皮带安装综合保护装置和安全警示标志，主要石门大巷和绞车道电缆全部按照标准吊挂，并落实包机负责人。通过包机机制的落实，实现了降低机电事故率、提升设备开机率、增加包机人员收入的良好效果。