——方圆公司四个开拓段队全年突破千米工作纪实

　　东北网双鸭山1月8日讯(杨桂珠 谭丽丽 记者 王玉明)队组减少了，现场条件复杂了，承担的任务是战线远、软岩、断层等特殊条件，为了保持并发扬善能攻坚、善打硬仗的铁军精神，方圆公司从技术素质、生产工艺、现场管理、政策激励着手，努力让开拓队组强起来。

　　今年，有4个段队全年进尺突破千米，比去年增加2个，段平均进尺创方圆公司成立以来全岩大断面掘进最好水平。

　　学技术严管理加强队组建设

　　作为一支专业的开拓队组，方圆公司今年在队组建设上面临了很多困难，下了很大气力。

　　按照双矿公司要求，净化外委队组，取消低进队组，将17个开拓队组整合到13个。在人员减少、任务不减、困难重重的情况下，在提高士气上下功夫，在技术培训提素上下功夫，实行多渠道壮大发展员工队伍。实施保勤激励政策、公开透明的工资市场化分配政策，深入附近村屯招工，开展导师带徒、优秀员工评比、金牌段队创建给予奖励等，并以教育培训和严格的考核提高队伍安全素质和业务能力。

　　每周三下午一点到四点，工程技术人员集中培训，专业线领导讲课，学习新版《煤矿安全规程》《双矿公司加强小绞车安装、验收、维护、检查安全管理若干规定》、“三程一标”等专业知识。今年以来，共组织工程技术人员培训27次，组织安全、掘进、机电、综采安装等各专业线考试66次，组织专业线技术比武4次，组织各类人员专项培训863人次。

　　项目部经理在井下实战操练，在方圆公司已不是新鲜事。项目部经理、副经理开耙斗机出货、操作凿岩机打设炮眼、操作锚杆机打设锚杆，方圆公司主要领导率队，现场打分、现场点评、现场评比，这样的活动既有力带动了学技术、比业务氛围的形成，又促进了管理人员综合管理能力的提升。

　　工资管理上，让员工在劳动的过程中目标明确、任务明确、进度明确、工资明确，知道单项工程多少钱、自己当天挣了多少钱，最大限度保护员工的利益。对出勤、任务完成情况，月月考核、月月有奖，体重秤、血压计、洗漱用品等成为一线员工的常年奖品。以前，各段队班前活动室卫生差、桌椅烂，今年全部进行整治，桌椅全部更换，制度上墙，改善员工宿舍卫生条件，充分体现对工人的尊重。

　　运用深孔爆破工艺保证拿“大循环”

　　生产效率的提高离不开技术的支撑。

　　在生产工艺方面，循环进度决定于炮眼深度，考虑到岩性条件和技术设备条件，各开拓队组全部推广使用深孔爆破技术，将钎杆长度由1.8米改为到2.2米、2.5米，优化爆破图表，提升钻孔质量，提高炮眼利用率，循环进度由1.6米提高到2.2~2.3米，提高了单进。

　　在生产现场，充分发挥技术指导生产的作用，技术人员班前贯彻规程，现场给点给线，保证技术服务到位，全方位为生产创造良好环境。技术人员编制符合现场实际的循环图，班前贯彻给员工，让员工熟练掌握并严格按照次序进行操作，把正规循环当成一项铁的纪律去完成。

　　不断增加设备投入，用科技含量高专业化设备实现精干高效。现在工作面取消耙斗机，使用耙装机，既提高了出货速度，保证出货干净，不留尾工，又避免伤人现象。

　　现在争取班班拿下大循环。过去每班能进1.8米，现在基本上保持在2米水平，有的达到2.3米。在缩减4个段队的情况下，平均每段每月实现进米78米，与去年同期相比，每段每月提高进米6米，创历史以来最好水平。

　　干部坚守现场与工人一同吃苦

　　今年方圆公司的4个千米队分别来自集贤矿项目部、东荣三矿项目部，巷道顶板破碎、条件复杂，这个成绩与他们以小班保圆班、以日进尺保月进尺的盯紧、扎实工作作风密不可分。

　　9月份，东荣三矿项目部K23段遇到断层，顶板石头不停冒落，又有淋水，在员工不敢上前的时候，项目部班子冲在前，与当班班长一起，一个领钎，一个把气盖，两个人打锚索、打吊梁，这时候工人渐渐靠上来，支上棚子，把顶板固定住。在施工东三采区总排风道时，耙斗机、皮带出货，当小班出勤不足时，项目部经理、副经理轮流跟班入井，哪里缺人就补充进去，跟着员工一起打眼、出货、清水沟、挂管线，身体力行、身先士卒。

　　集贤矿项目部K19段，最困难的时候，掌子面平巷绞车5台、下山200米还有1台绞车，顶板有裂缝、遭遇断层，全岩大断面施工、矿车出货，月进106米。为补充人员不足，项目部班子轮番顶岗，与员工一起打眼、开绞车、开耙装机。单凤和小班全年完成14个双循环，小班进尺曾达到3.4米，在出现断层、锚索支护、喷浆的情况下，小班出货35车；揣国平小班全年完成7个双循环，揣国平深孔爆破技术过硬，每一炮都能增加0.4米，保证了小班进尺。