落实盛会精神 丰富创新元素 再添创新动力

　　东北网双鸭山12月4日讯(赵顺方 记者 王玉明)面对煤矿辅业职能业务的转变，煤矿辅业总公司在原有战略创新的基础上，积极按照十九大精神要求，不断丰富企业的创新元素，再添创新动力，在结合煤矿辅业发展实际中，积极致力于公司的组织形态、发展方式、党建管理和发展理念等方面的创新，使企业转型发展收到初步成效。

　　一是致力于煤矿辅业组织形态的创新。该公司在搞好后勤服务、创业培训的基础上，相继成立了第一产业实业公司、建筑安装公司、锅炉管理部和物资材料管理部等，使各实体单位与部门真正成为一个同市场完全对接、充满内在活力的“四自”经营主体。初步建立起了能抢抓市场、结构优化、独立灵活、适应辅业发展、市场竞争需要、高效管理的创新型组织机构。

　　二是致力于煤矿辅业发展方式的创新。该公司由原来依附资源优势、依靠自主立项建设，扩大为向自主建设与政府、知名院校联合、企业联姻和企业兼并重组并重转变。该公司先后与东北农业大学、北京大学等国内知名院校合作，不仅使菌类种植形成规模，还紧紧借助知名院校的智力和成果优势，开展了企业经济立项及成果引进工作，目前正在上马和考察中的项目达18个。在兼并重组中，该公司由原来的8个辅业分公司合并为现在的5个辅业分公司，重新组建了新七和东安辅业分公司，使煤矿辅业的发展方式逐步向着开放、集约、高效迈进。

　　三是致力于辅业市场的创新。该公司实行市场化运行后，始终注重以市场机制解决经营机制不适应市场需求问题，通过市场创新，煤矿辅业总公司对双矿公司7个煤矿均创建了“职工班中餐超市”，经过试运行，使职工的保健食品初步实现了由原来单一的面食面包向着营养均衡、花样翻新和任其选择的职工“班中餐超市”转变，使职工就餐花样选择空间得到了空前扩展，职工反响良好。实践证明，矿区后勤产业不是“产品没市场，而是市场没有产品”。所以，开拓思维，大胆实践是煤矿辅业市场创新的必然要求。

　　四是致力于辅业技术的创新。煤矿辅业只有加强技术创新的实践，才能给市场提供技术先进、质量可靠、价格便宜的服务产品，才能有较强的竞争力，企业才能得到发展。为了求得技术创新，进入2017年后，辅业总、分公司经过详尽的市场调研，根据新安和七星矿区等地的市场需求，辅业总公司当即决定：在东部矿区兴建一处矿山设备机械修配厂，并由新七辅业分公司承建经营。该厂投入运营后，为了达到人员的技术“含量”，实行企业内外开放式选聘人才，坚持因事设岗、以岗选人、人岗相适、宁缺毋滥；为了激励人才，他们采取了正向的激励措施，将劳动所得充分地体现在了薪酬的回报上，实现多劳多得，使该厂人均收入达到了3500元以上。在保证以上举措的基础上，总、分两级公司对该厂还在组织生产和管理基础工作各项制度建设等方面做到了“三不误”，使该厂的技术创新能力达到了极致。现该机械修配厂经过一个季度多的运营，相继修复了东荣三矿的63部ZY∕5400∕16∕36型液压支架、新安煤矿136部ZZ4200∕14∕30型液压支架等产品，生意始终火爆盈门，月产值均达到了200万元以上。

　　五是致力于煤矿辅业党建管理的创新。随着煤矿辅业总公司转待岗人员和转待岗党员数量的增加，该公司党委在基层党组织设置、管理和开展活动上不断得到创新和强化，相继在转待岗创业培训中心，配齐配强党支部16个，配齐党支部书记16人、党支部委员31人。并得益于“两学一做”活动的开展，各创业中心党支部坚持以“四带头”，不断创新强化公司党建管理机制。即：带头转变观念闯市场，带头转变作风守制度，带头安全生产查隐患，带头节支降成缩银根。使“两学一做”专题教育活动在创业培训中心党组织中收到了边学边改的效果。

　　六是致力于煤矿辅业管理理念的创新。在推进企业市场化运作中，该公司在市场新理念创新中初步实现了从“辅业产品没市场”到“辅业产品主动占领市场”全新转变，相继形成了安全、诚信、人本、创新的煤矿辅业核心价值理念；通过机关作风整顿和匡正风气的思想教育使公司上下初步呈现了快捷高效、团结奋进、追求卓越的组织作风。同时，该公司从服务职能出发，追求面向市场、靠前服务的工作理念，使煤矿辅业的餐饮服务全部贴进矿井、方便矿工。也使后勤生产辅助性质转变为充满人性化的商品交易性质，让后勤服务产业直接面对服务对象，开始接受市场规律的约束和消费者的检验。