东北网双鸭山11月20日讯(韦勇 记者 王玉明)今年以来，盛泰公司面对内部工程锐减、外部市场竞争异常激烈、承揽工程难度大、工程回款难、外欠账多、历史包袱重、企业危困程度进一步加剧的严峻形势，坚持“五自经营”争生存、外闯市场求发展的经营战略，多点发力，持续加大经营管理力度，着力推进内控管理挖潜能，大力实施开源节流保效益。

　　严细考核抓执行。年初，出台了《盛泰公司2017年经营考核办法》和经营考核专项管理细则，加强日常考核与月份考核。机关四大部室及分管线长对所管辖的工作从自身到项目部的考核做到真、严、细、实。对机关各部门及管理人员月份的工作考核，由过去偏重于组织考核(由经营考核部门进行考核)改为侧重于自我考核，坚持每周一早会上，各部门负责人汇报本部门及本人上周工作，安排本周工作，并对一周来本部门存在的问题和本人工作不足进行自我曝光，揭短亮丑，并严格按《经营管理考核细则》中的考核规定，针对工作中出现的失误对号入座，自罚扣分，与工资挂钩。截至10月末，共处罚30人次，罚款3.1万元，并在相关会议上进行通报，以彰显执行制度的严肃性。通过从严、从细、从实抓经营考核，极大地激发了各级干部和广大员工生产工作积极性，增强了工作责任感，提升了工作执行力和工作质量。

　　严抓内控强管理。对涉及“三重一大”等重要事项，必经公司党政联席会议研究决定，企业重大经营事项必经职代会讨论通过。严格执行经营考核办法，在资金使用、成本管理、费用控制上下功夫，大力压减各项费用支出。全年管理费预计发生550万元，同比降低164万元，降幅29.8%。全年五项费用预计支出53万元，同比减少2 万元；其中办公费全年预计支出10万元，同比减少2万元。

　　节支降成堵漏洞。改变铺张浪费、大手大脚的不良习惯，主动勒紧腰带，切实把过紧日子思想体现到每项工作流程，把增收节支各项举措落实到每个具体岗位，加大审计力度，堵塞管理漏洞。围绕增收节支，坚持从大处着眼，从细微处抓起，在全公司广泛深入开展了节约“十个一”(即：节约一度电、一滴油、一张纸、一块砖石、一块木头、一锹水泥、一截钢筋头、一截电线、一根焊条、一根锯条)活动，尽最大限度降低各项费用。

　　落实责任抓清欠。为确保企业在困境中保生产、保安全、保民生，促进改革脱困，因地制宜，采取切实可行措施，强化考核，落实责任，提升执行力，进一步加大清欠工作力度。一是制定方案，明确指标。针对本单位应收款管理实际及工程款项拖欠数额情况，多次召开专题清欠工作会议，研究部署清欠工作。在此基础上，形成清欠工作实施方案，从实际出发，编制清收计划，下达月、季、年度清收指标。二是形成机制，加强领导。为加强工作领导，成立了以总会计师为组长，经营管理部财务、审计负责人为副组长，相关部门为成员的清欠组织机构，将指标量化、细化，严格落实工作责任，同时严明纪律，做到依法清欠。三是强化考核，落实措施。为充分调动清欠人员的工作积极性，实行奖优罚劣，按照陈欠户年限划分三类，制定了清欠奖罚办法，加大考核力度，以保证清收效果，限期完成计划内清欠任务。为增强清欠工作透明度，实行公开清欠，公开兑现奖罚。同时，发动公司员工参与清欠工作，并且依据清收回款比照清欠组成员奖罚标准兑现奖励。对特殊陈欠户，采取一事一议、一户一策的灵活机制进行清收，尽最大限度避免形成长期呆死坏账给企业带来的经济损失。通过多措并举，多方努力，积极运作，确保对外清欠回款取得实效，1至10月份，共完成清欠回款2291万元。

　　资金使用保急需。在资金极度紧张的情况下，该公司对工期紧、资金短缺的项目实行资金有偿使用，盘活了资金，把有限的资金用在了工程急需上。对当期工程回款及时收取规费，最大限度杜绝呆死账发生。

　　审批程序严规范。所有付款业务必须经董事长、总经理审批，总会计师、主管领导联批方能生效。由于采取措施得力，在资金异常紧张的情况下，施工生产得以保障，缴纳了各项费用，保证企业经营工作正常运转。