东北网双鸭山10月23日讯(郑艳丽)四季度以来，为顺利完成全年各项任务，东保卫矿掘进队把安全管理触角延伸到班组、现场，不断加强员工安全意识，规范员工安全行为，促进全员干有标准、做有方法，积极促进全矿安全生产。

　　一是加强班前会落实。9月份以来，东保卫矿在掘进队认真开展班前“七步骤”的执行，对上一班存在的问题和隐患落实专人进行处理，同时讲清当班安全注意事项，仔细分析各类危险源的产生、识别及处理方法，强化员工安全意识，强化在生产现场对隐患及问题的处理，做到安全责任明确，安全管理落靠。

　　二是加强井下交接班管理。在生产现场，要求掘进队严格执行“口对口、手拉手”的交接班制度，交待当班安全注意事项及下一班应注意的安全问题，填写交接班记录，做到上不清、下不接，同时交接好安全技术措施的落实、安全隐患问题的处理，防止问题不明、措施不当。

　　三是加强政策激励。在生产条件出现困难时，对小班安全效果、产量、进尺成绩突出的给予奖励，充分调动全员的生产干劲。同时，组织家属到掘进队班前慰问祝捷，发放慰问品，鼓舞了员工士气。9月份，掘进803、812、805、211、212五个段队达到半煤岩200米以上重点队组水平，其中803、812、805三个队创半煤岩240米以上，是近年来较好水平。

　　四是加强安全风险防控。以“一反两检”专项行动为重点，由跟班队干、班组长等组织班组员工进行各自岗位危险源的查找、辨识、风险评估，制定并落实各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，对安全“三种人”中的不安全人进行离岗培训，及时处理现场出现的各类不安全因素，有效防控不安全行为的发生。

　　五是加强事故隐患排查。开展了习惯性违章行为治理行动，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产作业现场实行队干检查、班组长巡查、员工自查，仔细查找影响安全生产的各类隐患，及时进行排查治理，做到隐患不消除不生产、不安全不生产。