半煤岩下山连续化作业全月进米303米

　　东北网双鸭山10月16日讯(于平)新安煤矿522队面对现场条件艰苦，生产系统复杂，下山生产，顶板压力大、破碎等实际困难，9月份，全队掘进进尺完成303米，增进83米，半煤岩下山工作面再次突破300米，继去年7月份创出335米全公司最高纪录后又一次摘取双矿公司月份掘进进尺金牌。

　　522队以目标激励鼓舞人心，靠内部市场化增强干劲，用制度管理实现稳进高效。全队一方面是以刘金奇式好队长杨立明为首的班子成员真抓实干，赢得了员工的大力支持和信任。月初，全队以班子会、班前会和党员大会等会议形式认真传达矿的工作要求和目标，分析形势，交待任务，发动动员，凝聚心、鼓干劲。另一方面是运用内部市场化机制，实行班清班结，做好现场精细管理，强化标准化，做到班班响炮，进米实现铁循环进度。全队在困难与挑战面前把工作重心转向标准化管理和生产进度上来，抓实三个关键环节实施三项重点措施，大打掘进会战。一是抓住分配调节的关键环节，实施内部市场化机制。全队模拟市场以“公开公正公平”的工资分配政策调节员工工作积极性。月初制定内部市场化的工资分配方案，由全体员工共同参与，每班分配时时向员工公开。同时实施激励措施，

　　开展安全质量工作会战，实行安全质量指标超奖欠罚等激励政策，有效激发了工作热情和干劲，全队生产上形成了人人争先，班班奋进的良好氛围，全队全月出勤率达100%，全月有5名员工一个班都未休，出勤30天。二是抓住现场管理的关键环节，实施整治事故措施。全队连续化作业，三条皮带，大小设备几十台，为了保证生产正常，这个队坚定执行设备检修保养制度，实行电气、钳工包机制，抓住设备检修的关键环节，进行重点整治，从使用、检修、保养三个重点上全面强化，为掘进生产清除事故路障，有效释放了掘进能力，保证在安全条件下全力以赴推进掘进生产。三是抓住现场困难的关键环节，实施管理创新与包保措施。该队生产现场顶板压力大、破碎，顶板挂网，下山生产，工作面有积水，三台水泵抽水，困难多，条件苦，为了更好的组织生产，并针对现场困难，工作现场实行大循环作业法，用2.2米长钎杆打眼，每排炮保证进米不少于1.8米。9月初以来，全队掘进杜绝了人为事故影响，全月事故影响时间为零，安全杜绝了轻伤及以上事故，质量全优，实现了安全生产。