东北网双鸭山9月25日讯(赵晓光 记者 王玉明)东保卫矿掘进生产上半年完成进尺6413米，同比超进3006米，掘进战线工人生产热情高涨，各队组比着劲干，为保接续作出了不懈努力。

　　以量计资明明白白挣钱

　　刚升井的813掘进队员工唐洪权，来到班前活动室查看自己当日工资后，笑容就一直挂在脸上。

　　东保卫矿在工资分配上始终坚持“公平、公正、公开”的原则，让员工看到多劳能多得，少劳就少得，不劳绝不得，激发了安全生产积极性。小班班后由值班段长在现场按评资方案及实际工作量分配工资，每一名员工在升井前就知道自己挣多少钱。同时，有奖就有罚，对好的给予奖励，对不好的给予相应处罚，并随时接受职工群众的监督。

　　为调动员工生产积极性，该矿每月初制定“掘进系统高限奖励方案”，月末按完成情况对掘进段队予以奖罚，通过政策激励使干部员工提高了生产积极性，促进了全矿进尺和单进的大幅度提高。

　　典型引领激发亮剑精神

　　近年来，东保卫矿平均月进尺不高，影响到正常生产接续。

　　2016年年末，七星矿211、212掘进队转战东保卫矿后，他们用实际行动证明了半煤岩掘进200米是完全可以实现的，改变了东保卫矿掘进干部员工的传统观念。矿适时组织掘进战线的员工到七星队组参观学习，达成广泛共识，要按照样板做。

　　801、805曾经都是质量落后、进尺靠后的“双后队”，在典型激励下，进尺快速提升，成本投入大幅降低，干部员工收入随之增加。这两个队由原来的平均月进120米左右，达到现在每月突破200米。

　　同时，该矿进一步强化重点队组和子母队建设，现有4个重点队组和1个子母队。在做好重点队组物资供应、用工人数、运输等方面保障的基础上，坚持超前谋划重点队组的现场摆布，优化重点队组工作面生产布局，使重点队组充分发挥出应有的水平。

　　超前准备粮草丰底气足

　　兵马未动粮草先行。813队队长李诺飞深有感触地说，以前，我们需要用很大的人力运输生产物资。现在矿把材料都给我们送到了工作面，减轻了我们的劳动强度，我们可以把全部精力用在工作面上。

　　该矿深知超前准备对生产的重要性，结合掘进工作实际，重点解决好各工作面设备、材料、备件补给，积极改变井下物流运送方式，确保生产材料及时供应，最大限度减少因生产准备不到位而影响生产的现象。

　　认真落实岗位责任制、设备包机制和区域负责制，加强掘进设备的日常维修和保养，所用设备全部实行包机制，明确检修人员责任，强化设备日常检修，改善设备运转环境，为提高掘进效率提供了有效保障。在此基础上，严格执行现场交接班制度，加强各队组小班之间的配合，上个班主动为下一班正常生产创造条件，提高了工时利用率，促进了单进水平提高。