东北网双鸭山9月18日讯(韦勇 记者 王玉明)面对企业内部工程锐减、外部市场活源少、竞争异常激烈、承揽工程难度加大、工程回款难的严峻考验，盛泰公司多措并举，多点发力，振奋精神，坚定信心，化挑战为机遇，变被动为主动，使压力变动力，形成攻坚合力，迎难而上，逆势突围，以“七个紧逼”冲刺全年工作。

　　凝心聚力，在释放正能量上打紧逼。讲形势，明确目标鼓干劲。该公司党委大力开展以“振奋精神，坚定信心，齐心协力做好改革脱困工作”为主题的形势任务教育活动，突出“四宣讲”、“四增强”、“四破除”、“四树立”：一是宣讲企情，增强忧患意识，破除畏难不作为思想，树立克难渡困的信心；二是宣讲任务，增强市场意识，破除等靠要传统思维定势，树立“五自”经营意识；三是宣讲措施，增强责任意识，破除软懒散浮作风，树立主人翁精神；四是宣讲前景，增强发展意识，破除悲观失望情绪，树立勇于进取意识。通过开展新一轮形势任务教育，进一步统一思想，达成共识，振奋精神，坚定信心，为强力推进今年后4个月工作奠定坚实的思想基础。学典型，弘扬正气敢担当。面对建筑市场持续萎缩低迷的危困形势，在深化形势任务教育的同时，大力开展“远学刘金奇，近学王显君”等身边典型活动，汇聚克难渡困的正能量。通过新闻媒体和企业内部简报，重点宣传了王显君、徐洪刚、谢成林、黄超等先进典型事迹，弘扬了先优和劳模精神，形成比学赶帮超的浓厚氛围，充分发挥榜样的感召力量、旗帜的引领作用，让先进典型始终成为广大干部员工勇往直前的航标，成为激励他们继续奋进的动力源泉。重实干，履职尽责有作为。开展了“感恩企业、心系企业、忠诚企业”教育，引导干部员工牢固树立“盛泰兴衰，我的责任”理念，坚持“早读五学”三本书，学深悟透，努力践行，立足岗位，以敢于担当、奋发作为、履职尽责的实际行动，为推进企业开拓市场、安全生产、经营管理、改革脱困、转型发展献计出力。

　　严抓实管，在安全生产上打紧逼。持续深入开展“一反两检”专项行动，对整改落实情况进行“回头看”检查，在安全上始终保持高压态势，千方百计巩固安全工作成果。继续开展党群部门3、6、9上岗查隐患、查“三违”活动、安全承诺签名、争当安全生产卫士、“安全状元”、党员身边无“三违”、党支部争创“安全生产堡垒”、职工代表安全视察、群监员上岗、组织观看安全事故警示教育片、召开员工自身历险教训反思会、“三违”人员现身说法等多种形式的安全活动，加深对“违章就是违法、违法必受惩处”理念的理解，进一步提高安全生产责任意识和法律法规意识，增强干部员工安全自保、互保及岗位安全规范操作的能力。针对部分在建工程进入高空作业、部分新开工程基础土方开挖、危险源增多、事故隐患增大等诸多不利因素，以防高空坠落、深基坑坍塌掉人、触电伤人、防火防盗、机械事故、反“三违”为重点，公司安全质量标准化督查组加大各种隐患排查力度，对每个项目部、每个施工队组、每台施工机械设备、每个在建单位工程、每个施工环节，逐一、逐项进行拉网式的安全隐患大排查，严格堵塞安全管理漏洞，做到不安全不生产，确保安全万无一失，扎实深入开展安全生产大检查，以百分百的细心和努力，确保实现本单位第十一个安全生产年目标，创出安全生产最长周期。

　　勇闯市场，在承揽工程上打紧逼。作为建筑施工企业，唯一的生存出路在市场。进一步树立强市场竞争意识，实施“走出去、闯市场”的经营发展战略，在困境中闯出一条生路。在抓好各项在建工程的基础上，重点在招投标承揽工程上狠下功夫，发挥政策激励机制，八仙过海，各显其能，能兴风则兴风，能唤雨则唤雨，发挥各方面的潜力，充分利用人脉和各种关系，研究分析市场，捕捉信息，扩大市场占有份额，千方百计保证工程接续。

　　精细管理，在效益经营上打紧逼。围绕效益经营，强力推进精细化管理，多举措、全方位开源节流，努力提高经济运行质量。突出公司为效益中心，项目为成本中心，公司与项目一体化运营，无缝隙协作。加大过程控制，进一步强化内控机制建设，加强成本管理，做到人人头上有指标。在管理方式上，进一步适应市场要求，认真研究和制定政策，扶持和鼓励项目部自闯市场揽活源。

　　超前运作，在深化改革上打紧逼。一是推进经营体制转换，走非国有控股发展之路。加大改制力度，进一步完善法人治理结构，按照有限责任公司进行规范化改制，完成非国有控股，以新体制推进企业脱困求生步伐。二是推进管理机制转轨，走完全化市场对接之路。该公司将建立完善的、全新的企业规章制度和经营管理方式，实施简政放权，实现“五自”经营，按照形势需求和市场规律进行经营运作。三是推进发展方向转型，走全面承揽外部工程之路。实现非国有控股后，面对的将是全部市场和外部工程，需要迅速转型和做好各方面的准备。

　　严明纪律，在改进作风上打紧逼。结合推进“两学一做”学习教育常态化、制度化和机关作风整顿，坚持问题导向抓作风整顿，做到“五树五补”，大力弘扬勤于学习、严谨细致、勤勉高效、务实担当、严格自律的好作风。坚持党要管党全面从严治党，坚定不移挺纪在前，把务实担当作为航标，把六大纪律作为戒尺，把监督执纪作为利器，严格执行龙煤集团“八项规定”、双矿公司“双八条”、“十条禁令”和本单位“十不做”规定，大力加强风气建设，不断匡正企业风气，为企业生存发展营造清正的政治生态环境。党员干部从自身做起，转变作风，身子下沉，深入一线，及时了解了员工思想动态，帮助基层员工解决生产、生活中的实际问题，把工作落实在基层，把问题解决在基层，把形象树立在基层，团结带领广大员工拼搏奋战，攻坚克难，为拓市场、求生存，保安全、提质量，抓改革、激活力，强管理、增效益而大显身手、建功立业，把机关作风整顿转化为促进企业砥砺奋进迎挑战、“五自”经营争生存、外闯市场求发展的工作成果。

　　以人为本，在和谐稳定上打紧逼。在向员工群众讲“大道理”的同时，努力做到春雨润物细无声，带着深厚的感情做好群众工作，把思想政治工作同关心员工生活、解决员工实际困难结合起来，尽最大努力多为员工群众办实事，做好事，解难事，及时为他们排忧解难，多做理顺情绪、暖心稳定方面的工作，与员工群众交朋友，做他们的贴心人。真诚关心帮助员工排忧解难，加大扶贫解困力度，有困必帮，即贫即扶，确保小康路上不让一名员工掉队，不让一个家庭掉队。积极化解矛盾，多策并举，强力推进，采取“定点接访”、“带案下访”、“重点约访”和领导包案相结合的工作方式，尽最大努力解决职工群众合理诉求，坚决打好维稳百日攻坚战，全力维护企业稳定，为企业改革脱困发展努力营造和谐环境。