东北网双鸭山9月11日讯(杨柳)8月份以来，新安煤矿借鉴“华丰、翟镇煤矿”内部市场化管理经验，结合本矿实际，通过“五个强化”全面推进五级内部市场化管理，促进各项工作扎实有序开展。

　　强化宣传引导。该矿利用网络微信、宣传栏等阵地和宣讲会、推进会、班前会等时间，对全体员工进行了广泛的宣传教育。党群和工资等部门，深入三小班班前结合各队组实际，讲解内部市场化管理的目的和意义，教育员工细算“经济账、效益账”，明确节约身边的“每一度电、每一滴油、每一个螺丝钉”，都能让自己的工资多一份收入，不断增强了员工节约创效的责任感和紧迫感，为全面推进五级内部市场化管理打牢了思想基础。

　　强化班清班结。该矿制定了科学合理的采掘综合单价，并对各项材料费用和生产服务明码标价，以此为基础实现内部市场化管理，确保工资分配班清班结。在采掘班组实行小班评估单填报计资，班长详细记录当班的产量进尺数、材料费和电力费超降数，并根据每名员工的表现直接计算当班所得工资，经员工签字确认后，交付工资核算中心核对生效。在辅助班组实行有偿服务计资，每班根据完成的提升运输、安装回撤和检修任务等工作数额计算工资，由采掘队组确认当班所得服务的数量和质量，并出具计资票据结算工资。通过强化班清班结，有效激励员工节支创效、多劳多得，促进了劳动效率的大幅提高。

　　强化物流供应。该矿对所有材料备件实行物流配送式管理，由供应科按照各队提报的材料计划，统一装入专用物流配送车，于2小时内送达各队工作面。为加强物流配送服务的效率和质量，该矿对专用配送车实行上锁管理，杜绝材料丢失浪费；并将定位卡安装在配送车上，对各个运输节点进行实时监控，如出现货物积压、运送迟缓和空车滞留等现象，运输定位系统将自动报警，管理人员将按规定追究相关责任，落实处罚措施。通过严格规范的物流管理，该矿实现了“网上下单、集中配送、快递式运输、定位考核、一站式服务”的管理模式，实现了“井上下两小时物流圈”。

　　强化设备包机。为突出设备检修创效，该矿对4250台各类设备实行包机制管理，落实了区域包机，建立了43个包机区域，对井上下各个区域实现全覆盖维护；落实了分段包机，对全矿24个单位制定了分段包机制；落实了分组包机，建立了50个包机组，对所有包机设备一律实行挂牌式管理，明确包机人管理责任、管理标准及设施的主要性能参数，确保设备开机率。

　　强化信息管理。为方便日常管理，加强企务公开，该矿建立了市场化管理信息平台。全矿员工可通过下载手机或电脑软件，随时登陆查看工资、材料、电力、设备租赁、瓦斯在线监控、财务账目、煤质收入、安全管理8个网络信息端口，便于干部员工的日常管理和工作。目前，该矿已完成了“一键通”在线网络覆盖，矿区职工无论白天夜晚，只要通过手机软件即可随时随地浏览查询各种信息，实现了矿区管理的信息化。