东北网双鸭山8月21日讯(刘 君)东荣一矿根据双矿公司制定下发的《关于全面推进内部市场化管理的实施意见》具体要求，强化内部经营管理，加快内部市场化运作。

　　8月14日，该矿召开企业内部市场化推行会议，赶赴山东能源新汶集团的考察组在会上作报告，矿机关部室及基层管理人员近百名职工参加了学习。参会人员首先观看了山东能源新汶集团华丰煤矿和翟镇煤矿内部市场化的经验介绍视频。结合目前煤炭行业整体形势和企业自身实际经营情况，通过经营效果对比，广大职工充分认识到企业实施内部市场化管理的紧迫性和必要性。

　　该矿根据内部市场化管理的具体要求，改变以往思维模式，将市场机制引入企业内部经营，逐步建立科学高效的内部市场化经营机制，调动起各个环节的积极性和主动性，促使全矿职工转变管理理念和工作方法。积极构建五级内部市场管理体系，即：矿的可控成本承包各线主管领导、各线主管领导对各队组进行成本分解承包、各队组对班组承包考核、班组对个人进行责任落实承包。通过五级市场管理体系的建立，细化内部市场单项价格、劳动工资定额及材料消耗定额等内容为主体的内部市场化管理体系，形成“成本透明、效益可见，多干多得、多省多赚”的生产经营管理环境。同时，不断健全综合考核机制，细化分解指标，强化基层单位的成本费用控制。

　　通过内部市场化运营管理办法的制定，促使员工向“经营者”的角色转变，大家把企业当做“家”来管理，精打细算过日子，严格把控各生产环节成本，使企业经济效益实现最大化。目前，该矿内部市场化管理工作正在以点带面有序推行中。