东北网双鸭山8月21日讯(赵民利 记者 王玉明)物资供应部围绕双矿公司年初确定的“三包、四保”包保指标，扎实推进“六化”，进一步提升经营管理水平，竭力为双矿公司改革发展稳定服务。

　　上门服务长效化。物资供应部领导经常到生产矿轮流进行服务，重点掌握生产矿物资需求、物资质量等方面情况；业务科室负责人以驻矿服务的方式，参加各矿生产平衡会，对涉及物资供应部的信息和工作，分别给予答复和解决，对需要多方合力解决的事情，“零停留”沟通协调，快速做好生产物资配送，尽其所能提高服务质量和效率。

　　物资储备科学化。部领导、采购部门、相关管理部门人员，根据双矿公司煤炭生产实际，对为生产储备的A类、B类、C类物资，密切关注和掌握库存总量、各类物资消耗等情况。对库存量不足的物资，根据类别和消耗规律适时补充库存，保证有限资金用在刀刃上。今年，出台了《物资供应部加强物资供应管理有关规定》、《物资出库及配送专项管理考核办法》等制度规定，形成了科学实用的制度体系。供应部对各矿储备结构进行调整，使物资储备保持科学合理状态。

　　经营管理精细化。物资供应部把每月需要使用的经费超前预算，执行联审联批制度，合理使用各项费用；把所有储备物资实行电子表格化、台账式管理；对物资采购资金使用、物资储备和消耗等情况，实行月份例会分析制度，与前几年全年或同年历史同期进行对比分析，找出其基本规律和下步需要改进的工作，使经营管理工作更加精细准确。

　　工作例会制度化。物资供应部每天早调度会上把公司早会传递的生产情况、物供相关信息等，及时向参会的单位、部门负责人进行传达，同时重点把服务生产需要解决的问题和相关要求当即落实，在部领导、调度中心、业务科室之间，形成了信息准确、高效运转的服务网。

　　信息掌握微信化。为及时了解掌握生产单位物资需求情况，物资供应部领导、调度中心、业务科室人员，与生产矿领导、供应工作人员，以及生产矿重点队负责人，建立了供应服务微信平台，每天供需双方互通工作信息，为进一步提高保供服务效率起到了一定作用。

　　安全稳定常态化。在安全工作上，持续深化“一反两检”专项行动，帮助员工养成良好的安全行为；出台了《物资供应部安全生产奖罚办法》等制度规定，制度建设不断完善；在安全投入上，适时做好相关设备检验检测、更新防灭火器材等；在安全管理上，实行每月例会制度，及时总结工作经验，查找不足堵塞漏洞；在安全检查上，发挥党政工青组织监督作用。在稳定方面，密切掌握信访和相关舆情，关心帮扶贫困员工，营造了和谐稳定的党群干群关系。今年以来，安全稳定工作无事故、无上访，保持了平稳态势。