东北网双鸭山8月14日讯(韦勇)盛泰公司结合施工企业和本单位实际，坚持从零起步，向零进军，以实现第十一个安全生产年、确保安全生产最长周期为目标，快速启动、扎实推进安全生产大检查工作。

　　营造舆论氛围推进安全生产大检查。充分利用每周一次的早会和施工现场生产调度会、班前班后会以及工地板报、宣传栏、标语条幅、安全警示语等多种形式，反复强调开展为期4个月的安全生产大检查的目的意义，对各级管理人员和广大员工进行安全思想教育，树立先安全、后施工，不安全、不施工的安全观念，全方位、全过程贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，迅速形成“集中治理隐患、坚决遏制事故、全力确保安全”的安全工作态势。

　　明确主要内容推进安全生产大检查。结合本单位实际，制定了安全生产大检查工作实施方案，重点明确了安全大检查主要内容：一是强化施工现场易燃易爆物品及防中毒管理。二是强化施工临时用电管理。三是强化消防安全管理。四是做好雨季防汛工作。五是安全生产管理制度建立和执行情况。六是隐患排查治理情况。采取专业检查和集中检查相结合的方式方法，开展安全生产大检查工作。

　　强化工作措施推进安全生产大检查。成立了以党政一把手为组长、其余领导为成员的安全生产大检查领导小组，切实履行安全生产第一责任人的责任，强化领导抓好落实。在搞好自检自查自改、及时排查安全风险点和隐患的前提下，由公司安全监察部门牵头，组织工程、武装保卫、机电、劳务公司、人力资源等相关部门人员，坚持每周两次定期对各单位、各工地进行安全巡回检查，不定期进行安全抽查，检查、抽查的重点是关键岗位、安全重点防范部位、施工现场机械设备使用安全管理、职工和劳务宿舍用火、用电管理等情况。对查出的问题当场下发整改通知单，落实整改负责人和整改时限，对整改结果进行复查，对无法彻底整改的隐患问题，组织制定了相应的纠正预防措施。为重点抓好沉陷区改造重点工程——岭东惠民新城二期C区的安全施工，由公司主抓安全生产领导亲自带班，蹲住工地，坚持每天早6点在施工现场召开安全生产调度会，及时解决处理安全生产中出现的各种问题。在清查安全隐患上采取闭合管理，做到不整改决不生产。从严从细，抓好安全生产的每一个环节。真正使安全工作由强制型向自主型、由传统经验型向主动预控型转变，确保实现公司第十一个安全生产年。