东北网双鸭山8月7日讯( 谭丽丽)今年以来，方圆公司从提高各级管理人员综合素质入手，抓实学习、考试和考核，在管理人员中形成浓厚的学习氛围，以此达到知行合一的目的。

　　开展“三学”。一是学好“三本书”，提升责任意识。方圆公司党委中心组成员带头每周对“三本书”内容和优秀的管理方法进行专题学习。方圆公司每周组织各级管理人员集中开展一次“三本书”专题辅导，党委委员分别担任主讲人，对三本书重点章节进行详细讲解，课后留思考题，下节课互定讨论，交流经验，分析不足，查找问题、制定整改措施，不断提升各级管理人员的责任意识。二是强化专业技术培训，提高服务能力。方圆公司每周二组织基层单位生产经理进行集中培训，每周三组织工程技术人员进行集中培训，每周四组织各生产单位综采安装副经理进行集中培训，每月组织各单位党支部书记和党群部室人员集中培训两次，各专业线领导亲自担任主讲人，为受训人员讲课，主要以安全案例、专业知识为主要内容，穿插观看安全警示教育片和开展集中讨论的形式进行培训，增加了授课的趣味性。三是开展实践演练，丰富工作经验。方圆公司组织生产单位管理人员开展井下防火、防水逃生演练，组织员工开展各工种的技术比武，通过笔试和实际操作，评出前三名，在发奖的同时，把技术过硬的员工先进事迹撰写成宣讲稿，组织宣讲员深入班前，跟三班进行宣讲，在员工中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，通过开展实践演练，不断提升了员工的操作技能。

　　进行“三考”。定期考试，红红脸，出出汗。方圆公司每周组织各单位管理人员和生产部室人员，按照不同岗位、不同职责进行一次分科考试，考试成绩在管理人员微信群中发布，对考试不合格的管理人员处以一定数额的罚款，并组织其在周日进行补考，使管理人员红红脸、出出汗，以此督促各级管理人员注重日常学习。班前考问，现场发奖。方圆公司职能部室不定期深入基层，利用班前时间，以“三本书”重点章节、岗位责任制、岗位“必知必做”知识为主，对管理人员和员工进行现场考问，对考问试题全部答对的，进行现场发奖，对考问出现错误的员工给予现场讲解，促进管理人员和员工学习岗位业务知识。月末考核，纳入结构工资。方圆公司把各级管理人员日常学习情况，包括笔记记录情况、考问考试成绩进行汇总打分，纳入班子月末整体考核之中进行综合评定，评定分数与结构工资挂钩，半年、一年的综合分数将作为评先评优的重要依据，以保证学习、考试的效果。