东北网双鸭山8月7日讯(张宪东 记者 王玉明)今年以来，集贤煤矿坚持把成本管控作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，强化全员成本意识，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，狠抓成本责任体系落实，实现了成本管理优化和成本投入降低，为全矿效益经营奠定了基础。

　　一是严密管理制度。今年以来，该矿先后制定下发了《关于部分材料领用的审批规定》《设备配件修理加工和皮带管理规定》等30多个规章制度，全面规范了材料、配件及成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，促进了节约成本管理目标的实现。进一步修订和完善了《材料计划管理规定》《材料回收管理规定》《现场材料管理考核实施办法》等规章制度，对材料的领用、现场使用、码放、回收、考核等实行全程细化管理。加大对大型材料的调剂力度。上半年，全矿吨煤材料费支出29.2元，总成本减少支出73万元，取得了较好的经济效益，二是定期清仓查库。坚持每月对各单位的材料库进行一次大清查，减少各单位库内积压，避免设备闲置占用，减少租赁费用，杜绝材料流失；充分利用井下材料库，把生产所需的大部分材料集中在井下统一管理发放，控制材料在发放过程中的流失。三是强化储备资金管理。加大对各个方面、各个环节的控制与管理，实现了储备资金的合理有效使用。制定《储备资金管理考核细则》，严格按指标考核,与工资、奖金挂钩，调动了全员参与储备资金管理的积极性；充分利用库存物资，调整库存物资结构，做到矿队两级资源共享，避免超储和积压；制定无储备物资品种，认真核定最高、最低物资储备量，尽最大可能降低储备资金占用。上半年全矿储备资金使用始终控制在253万元以内，按年计划降低30多万元。四是加强煤质管理。重点在大打煤质战略上要效益。从源头上杜绝煤岩混装，加强转载点的水患治理，加大了筛选工作力度，尽最大限度多出优质煤，保证商品煤质量与价格。五是加强机电和设备管理。进一步制定有效措施躲峰填谷。严格制定罐笼、绞车、皮带、压风机的运行时间，控制大型设备轻载和空载运行；定期清理矿车提高容积，减少无效用车；加强闲置设备盘点及时退租。加强生产设备的日常维护与保养。严格执行八点班四个小时的强制检修制度，落靠设备检修责任制、包机制和事故赔偿制度，以提升生产班设备开机率，保证采掘出多少，运转系统就拉多少。六是推行班组核算。将经营指标层层分解到队组、班组。班组领取材料进入单价核算。小班丢失一根锚杆、一包火药、一个钎头都会直接影响自己收入，从而引领全员牢固树立节约意识，杜绝浪费，节约成本。七是积极开展修旧利废。鼓励基层各单位开展修旧利废活动，尽量做到小型设备能自己维修的就自己加工维修，充分发挥自制加工和维修能力，减少新品投入和材料费支出。上半年自制加工拱梁、平梁、钢带、电缆钩、保险门、阻车器、风带吊挂钩等大量自制产品创利润36万余元。修旧利废如刮板机刮板、溜子链、挡煤板、上下箱、皮带机和皮带中间部分、矿车、翻斗车、开关、风机、电动机等创价值228万元。累计自制产品加工实现修旧利废总利润达到了67万元。再加上生产单位的修旧利废、内涵挖潜、小改小修活动，全矿减少材料费投入达100万元以上，实现了管理提效。八是严把工程质量验收。严格按照工程设计、规程、措施要求及安全质量标准化，按项逐一检查验收，确保巷道施工一米、成巷一米、达标一米，杜绝无效进尺和返工复修，有效保证采煤回采和巷道服务年限。九是加强监督考核。对截留、克扣、瞒报、侵害员工切身利益的行为，严肃处理，以保护员工经济利益不受侵害；在员工出勤和工时利用上下功夫，进一步建立完善各种奖罚和激励政策，以调动员工的生产积极性，确保出勤人员满足生产所需。

　　通过一系列良性运营机制的建立和运行，有力促进了该矿的安全生产、企业经营等各方面工作。上半年，该矿全面完成生产经营目标；杜绝了重伤以上事故，轻重伤率同比分别下降25%和30%，实现了安全生产；企业实现利润13230万元，比计划增盈110万元，同比增盈16167万元，实现了扭亏为赢，彻底扭转了企业经营的被动局面。