东北网双鸭山7月10日讯(李菁冶)东荣二矿紧密围绕“抓煤质就是抓市场”，坚持“抓煤质必须从生产源头抓起”的管理理念，克服因生产条件变化所导致煤质受到影响等不利因素，在三个方面“狠”下功夫，强抓煤质管理，生产销售对路的优质煤，取得良好效果。

　　首先，在降低原煤水分，提高原煤发热量上下功夫。该矿将煤质科总结出的“原煤每降1个小数点的水分相当于增加70大卡的发热量”数据分析结论灌输到每一名干部员工心中，提高了大家对“水分严重影响原煤发热量”的认识，有力推动了“停机必须停水”、“冷却水封闭循环管理”、“转载点喷雾洒水动态开停”三项控水措施由监督执行到主动实施的转变，从根本上降低了原煤水分的掺入量。

　　其次，在控制原煤灰分，提高原煤“含金量”上下功夫。进一步完善煤质管控体系，从设计、开采、运输、洗选的全过程强化煤质管理。建立超灰扣产制度，将原煤灰分列入月底产量验收指标;技术科、调度室对各基层区队的生产工艺实行动态监管，根据现场地质条件变化情况及时提出调整意见等举措的实施，从源头上保证了原煤灰分不超标。

　　第三，在治理入煤杂物，提高原煤“纯洁度”上下功夫。该矿充分发挥材料科在材料领用、回收方面的监管作用，对包括编织袋、扫帚、皮带卡等在内的各类材料实行以旧换新考核管理，从根本上制止了废旧材料进入煤流系统，在保证原煤“纯洁度”的同时，还为员工创造了良好的工作环境。