东北网双鸭山2月20日讯(韦勇 记者 王玉明)为促进企业在困境中实现逆势突围，确保企业走向健康有序可持续发展轨道，盛泰公司千方百计破解制约企业发展瓶颈，清除体制机制障碍，解决疑点难点焦点问题，为加快推进管理体制和经营机制改革步伐，进一步建立完善“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度、促进经济效益提高奠定了坚实的基础。2016年，该公司计划产值4500万元，奋斗目标1.2亿元，全年完成施工产值1.2亿元，在外部市场十分艰难的情况下实现正负零经营。

　　全力以赴完成厂办大集体改革任务。依据政策规定，想尽办法，对难题进行了破解和上报，在厂办大集体改革方面做了大量艰苦复杂、富有成效的工作，本着对集体职工高度负责、对企业高度负责的态度，坚持把好事办好、实事做实，认真、细致、全面、彻底、不留后患的工作原则，积极稳妥推进厂办大集体改革，严格按上级规定时限和要求，于2016年9月末顺利完成了厂办大集体改革任务，符合条件的182名集体职工全部参加了厂改，并领取了经济补偿金，在岗的87名集体职工与企业重新签订了劳动合同。

　　深化推进企业内部机构改革。为革除机关管理人员过多、人浮于事、头重脚轻这一企业长期积累下的弊病，构建精干高效的管理体制和运行机制，进一步适应建筑市场新常态和企业改革脱困、转型发展新形势，在厂办大集体改革政策落实、扫除体制机制障碍后，原属全民、集体混岗企业的盛泰公司迅速将企业内部机构改革纳入工作日程，制定方案、精心筹划、严密组织、强力推进，大刀阔斧对机关机构进行改革整合，优化重组机关职能部室，实现极限定岗定编、精减瘦身。机关原聘各层级管理岗位人员职务全部自行解聘，按核定后的管理岗位重新公开选聘，根据个人专业特长和工作经验优势，严格采取自荐申报、公开选聘、民主测评、党委会研究步骤程序产生。选聘坚持党管干部原则与群众公认相结合，坚持德才兼备，以德为先标准，坚持公平、公正、公开，尊重民意，重视公论，坚持人岗相适原则。打破原职级、部门界限，符合条件的人员可自愿竞聘上一职级、同级或下一职级。各部门业务主管由公司分管领导兼任，部室内部管理岗位只设业务协管和业务员。2016年10月底，经过公开竞聘，机关机构编制改革整合后，由原来的17个部室合并为4个职能部室(党群工作部、安全技术部、经营管理部、后勤综合部)，合并压缩幅度为76.47%；机关管理人员由原来的64人精减到31人，精减幅度为51.56%，其中初级管理人员精减12人，一般管理人员精减21人。

　　抓住机遇组织了两批转岗分流。为减轻企业负担，促进解危渡困，妥善安置富余人员，认真落实、强力推进组织化转岗分流工作，做到安排部署到位，宣传动员到位，答疑解惑到位，包保措施到位。通过做大量艰苦细致、耐心复杂的思想工作，按照上级政策要求，第一批100人实现了转岗分流，第二批转岗分流140人，超额2.12倍完成矿业公司下达的分流指标任务。精减下来的管理人员采取本人自愿原则，一部分报名参加第二批组织化转岗分流，一部分进入企业创培中心。