东北网双鸭山2月6日讯(张宪东)面对当前严峻的生产经营形势，集贤煤矿牢固树立“过紧日子”思想，采取多种举措强化管理，千方百计压缩各项生产成本，有效降低了各类材料的消耗，降成增效工作取得良好效果。

　　该矿充分利用正反激励手段，创新材料管理模式，大力实施以精细化、市场化、效益化管理为核心的内部市场化运作模式，从预算金额、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行预、报、批、核、账、单、物等管控机制，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。同时，优化库存管理，对库存材料进行分类建档，合理调剂使用井下待回收材料，最大限度地减少库存积压，节约人力物力，做到“循环及时、调剂到位”。对井下材料实行闭合管理，发现材料领用数量与实际使用数量不符的，及时责令有关单位分析原因、查找漏洞、严格考核。

　　在材料设备投入上，坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台账，采取“以旧换新、领用签单、复用奖励”等措施，提高物资利用率，降低生产成本。完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组和个人，科学合理设置考核指标，细化考核方式，避免出现奖罚平均现象。同时，强化材料设备修旧利废管理，对小型设备、电缆钩、锚杆盘、信号线等废旧物料回收后，进行自制加工、自主维修，经过重新修复，让废物“重新上岗”。

　　积极开展“我为改革脱困献计策”职工合理化建议征集活动，设立合理化建议征集办公室，定期收集职工群众提出的“金点子”，激励广大职工围绕“安全、节能、降耗、增效”献计献策，促进安全生产、降本增效工作的顺利开展。