东北网双鸭山12月12日讯(韦勇 记者王玉明)盛泰公司今年1至11月份完成施工产值1.36亿元，已超全年计划9100万元，超全年奋斗目标1600万元；经济效益计划亏损118万元，实际盈利2万元，为全年实现正负零经营目标奠定了坚实的基础。

　　定思路谋出路

　　进入2016年，建筑市场持续下行，低迷萎缩活源少，企业危困程度加剧：工程欠款严重导致资金极度匮乏，承揽工程难度加大，项目开发风险高，企业包袱沉重，贫困职工多、弱势群体面大，不稳定因素增加，各种纠纷和矛盾交织……面对严峻的市场形势和经营压力，盛泰公司领导班子冷静对待，理性研判，审时度势，特别是通过学习习近平总书记两次对龙江的重要讲话，明目标，知责任，增信心，鼓干劲，订措施，针对企业实际，形成了“五自”(自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展、自我约束)圆梦争生存、外闯市场求发展、寻求战略合作伙伴、打造招投标联合体的工作思路，提出了争取实现员工收入高于地面单位平均水平的奋斗目标。

　　克难关闯市场

　　进入2016年，盛泰公司就几乎处于无米下锅的困境：只有上年度结转的2000多万元工作量的工程可干。怎么办？等，等不来活；要活下去，唯一出路就是闯市场。面对竞争剧烈、强手如林的建筑市场，为应对市场竞争，采取结成投标联合体的方式，强强联合共闯市场，优势互补合作共赢。3月末在省城招标会上，在众多竞争对手中脱颖而出，中标了双鸭山市棚户区改造岭东惠民新城二期C区(第五标段)建设项目，该工程总建筑面积11.4万平方米，总投资1.45亿元。中标后竞争对手提出异议和责难，形势一度陷入僵局，甚至有废标的可能。在上级领导和有关部门的鼎力支持下，盛泰公司主要领导经过近两个月马不停蹄的努力运作，终于澄清事实和对手质疑，使此项工程落到本公司。此工程为黑龙江省近两年来15个标段中，唯一由本市施工企业中标的工程，标志盛泰公司在开拓市场实现了历史性的突破。以此为契机，又将双鸭山市冰雪运动训练基地的土建工程收入囊中。

　　打会战促“四保”

　　由于解决中标异议问题耽误了近两个月的工期，6月15日，惠民新城才破土动工。该工程共32栋住宅楼，按投标要求实现当年竣工，仅有不足四个月的有效施工期，施工压力之大前所未有。举全公司之力，克服一切困难，开展了以保安全、保质量、保工期、保质量标准化“四保”为内容的施工会战，成立了以董事长兼总经理和党委书记为总指挥的工程会战指挥部，提出了“严管理保工期建用户满意工程，讲诚信铸品牌树一级企业形象”的口号。克服开工晚、时间紧、雨天多、水量大、深基坑易坍塌、危险源增多、事故隐患增大、建材到位不及时等诸多不利因素，大力加强工程施工的组织领导，坚持抓好过程跟踪，科学合理安排工序，采取一整套综合缜密施工保障措施，实行倒排倒逼工期，安全质量与工期双控制，全员、全方位、全过程抓好施工的每一个环节，按标准施工，严格兑规作业。

　　在岭东惠民新城和市冰雪运动训练基地两项重点工程施工会战中，广大干部员工抢晴天，顶烈日，冒酷暑，斗雨季，战险情，克难关，以对用户、对企业高度负责的态度，不辱光荣使命，忠诚履职尽责，激情拼搏敢担当，昼夜不舍抢工期，期间涌现出了许许多多心系工程、奋勇争先、实干奉献的感人事迹和先进典型。他们当中有爱人在外地医院手术而自己仍带领员工鏖战工地、顾全大局、无私奉献的第三项目部经理王显君；有身体力行，坚持现场指挥调度服务，确保工程安全质量、施工进度在多家项目部中始终处于领跑地位的第六项目部经理于宽；无论是炎炎烈日下，还是暴风骤雨中，始终坚守施工现场、把安全责任扛在肩上、敢于向违章行为亮剑，履职尽责严把安全关的工程指挥部安全负责人徐洪刚；有坚持起早贪黑蹲在工地，狠抓安全质量、文明施工及施工进度，竭尽全力为施工生产服好务的第二项目部经理高显轶和第七项目部经理刘彦启；有身患糖尿病、腰间盘突出等多种疾病，仍然一瘸一颠坚持摸爬滚打在施工现场，被员工誉为“工地老黄牛”的第七项目部生产副经理李德利。有寸步不离现场指导工程技术工作，每一个点、每一条线、每一根筋都要亲自察看、对质量技术一丝不苟的第六项目部技术副经理黄超；有在拼抢工程中不惧苦累脏险，见活就干、见难就上，敢啃硬骨头、连续作战、挑战极限的第二项目部安全员何慎宝；有为了重点工程，几次推迟婚期、舍小家、为大家，忘小我、顾大我的第三项目部安全副经理谢成林；有与时间赛跑，为做好工程质量技术工作而废寝忘食、夜以继日工作、努力保证工程“质量零缺陷”的第七项目部技术副经理刘金宝；有既干好本职工作又协助项目部抓施工生产、坚持一岗双责、份内份外工作都主动干好的第二项目部党支部书记张会来、第五项目部党支部书记王德顺；有既抓思想政治工作、文明工地和质量标准化建设，又在施工生产上冲锋陷阵、独挡一面、既能文又能武的第七项目部党支部书记程云先；有被员工誉为“工地火头军”、把形势任务教育、思想政治工作做到餐桌上的第三项目部党支部书记王振邦、第六项目部党支部书记陈德才……

　　前所未有的大规模施工会战，战出了士气，打出了威风，创出了佳绩。8月15日，仅用两个月时间就实现岭东惠民新城二期C区32栋住宅楼主体全部封顶，在省内同类工程中处于领先地位，创出历史新水平。入冬前，省有关方面和市棚改办要求明年正式竣工入住。该工程在工期、安全、质量、标准化方面都受到省、市有关领导和部门的一致好评。

　　抓作风严纪律

　　为确保完成产值目标，力促安全生产，该公司党委结合开展“两学一做”学习教育，在工作上严明纪律，持续强化干部作风建设。公司领导班子成员分片保包重点工地安全生产，蹲住工地带班值班，对深基坑、高空作业、用电、机械管理等重点部位死看死守，确保万无一失。为保证各项安全管理制度、安全生产各项工作的执行力，结合进一步改进工作作风，从严贯彻落实龙煤“八条禁令”、“八项规定”、集团公司“双八条”、“十条禁令”和本单位“十不做”规定，大力加强风气建设，成立了执纪专项检查组，从公司机关到各项目部在建工程工地，全天候进行执纪专项检查，严查班中饮酒、脱岗、上网聊天、玩游戏、炒股等与工作无关的事情。加大了对各项工作、劳动纪律的检查、监督和曝光力度，确保各项工作有序规范推进。

　　搞活动聚合力

　　该公司各级党组织围绕“四保”施工会战，充分发挥政治优势，开展各具特色的系列活动，服务施工项目，向全年工作目标奋力冲刺。一是党员上岗亮身份。在施工现场的每名党员的安全帽上粘贴党员标识，使其亮出身份，激励广大党员在工地上主动负责，担当作为，当好安全员和现场员，自觉遵守工作纪律并接受群众监督，时时处处发挥先锋模范作用，叫响共产党员称号。二是选树典型传帮带。坚持在基层党支部开展“五创十争”活动，在公司机关开展“提服务水平，树文明形象，争做‘四型’标兵”活动，目前已评选表彰6人。通过大张旗鼓地宣传树立先进典型，激发改革脱困正能量，提振攻坚克难精气神，形成比学赶帮超氛围。三是慰问一线鼓士气。助力“四保”施工会战，工会组织走进工地，先后组织开展了“炎炎盛夏送清凉”、“封顶祝捷送猪肉”、“金秋关爱包饺子”等活动，使施工一线广大干部员工深受鼓舞，干劲倍增。四是营造氛围树形象。精心设置与利用工程公告、工地围档牌板、宣传栏、板报橱窗、标语条幅、彩旗等形式，进行丰富多彩、灵活多样、图文并茂的宣传展示，提升企业凝聚力，扩大影响力与知名度，展示企业良好形象。五是文体活动聚人心。以“凝聚团队合力，展示员工风采”为主题，由工会组织牵头，于7月末在市区翠峰山举行了盛泰公司员工2016年夏季户外拓展活动，包括登山比赛、才艺比拼、文艺节目表演三个环节，于活动中陶冶了员工精神情操，培养了团队意识，展现了抱团取暖闯市场、齐心协力迎挑战、风雨同舟渡难关的精神风貌。